Warming up !: 일과 역량에 대한 상식적 생각들
1. 들어가는 글 ?일과 사람 그리고 역량
2. 일, ‘열심히’ 하는 것보다 ‘잘’하는 것이 중요하다.
3. ‘평온한 바다는 결코 유능한 뱃사람을 만들지 못한다.’
4. 이 책의 구성
제 1부: 역량평가에 대한 기본 이해
윤 팀장, 안석을 만나다.
1. 역량평가, 인재선발의 새로운 트렌드가 되고 있다!
2. 역량평가의 의미와 방법
3. 역량평가의 구성요소와 진행
1 평가 기준으로서의 역량
2 역량과 행동 지표
3 역량평가 과제
4 역량평가의 평정 방식
제 2부: 역량, 어떻게 잘 보여줄 것인가?
1. 역량평가의 기본원리
1 구조적 사고, 구조적 대응이 중요한 이유
2 구조적 분석의 틀 - 프레임워크
3 알아 두면 정말 유용한 프레임워크들
2. 역량평가 과제와 질문/요구의 패턴
3. 유형별 답변/대응 방안을 제시하는 유형
3-2. 특정 현상(문제에 대한 해결 방안을 제시하는 유형
3-3. 여러 대안의 우선순위를 정하거나 취사선택을 요구하는 유형
3-4. 최근 여건 변화를 반영한 새로운 정책(사업 추진 전략 또는 서비스(제품 개발 전략을 제시하는 유형
3-5. 예산, 인력 등의 자원을 합리적이고 효율적으로 배분하는 유형
3-6. 이해관계 당사자 간 갈등을 설득과 협상을 통해 조정하는 유형
제 3부: 모의과제 수행 방식의 역량평가
<평가과제별 심층 검토>
1. 서류함기법(IB
1 과제에 대한 기본 이해
2 서류함기법(IB, 어떻게 대응할까?
3 서류함기법(IB 실전상황, 이렇게 진행된다!
2. 역할 수행(RP
1 과제에 대한 기본 이해
2 역할 수행(RP, 어떻게 대응할까?
3 역할 수행(RP 실전상황, 이렇게 진행된다!
3. 집단토론(GD
1 과제에 대한 기본 이해
2 집단토론(GD, 어떻게 대응할까?
3 집단토론(GD 실전상황, 이렇게 진행된다!
4. 발표(PT
1 과제에
