서문
역자 서문
PART 1. 고가치 창출 팀
제1장. 고가치 창출 리더십 팀이 필요한 이유
팀을 위한 변화 과제│리더십 팀은 대응할 준비가 되어 있는가?│리더십 개발 및 코칭 산업에 대한 도전│결론
제2장. 고성과 팀을 넘어 고가치 창출 팀으로
도입│여러분은 팀이 필요한가?│효과적인 팀│고성과 팀│고성과 팀을 넘어서│고가치를 창출하는 변혁적 리더십 팀│결론
제3장. 성공적인 팀 프랙티스 위한 다섯 가지 규율
도입│‘아웃사이드 인’과 ‘퓨처 백’│다섯 가지 규율│규율 연결하기│각 규율이 다른 규율에 어떻게 나타나는가│팀 내에서 각 규율의 효과 또는 비효과가 나타나는 이유│결론
PART 2. 팀 코칭
제4장. 팀 코칭이란?
도입│팀 코칭의 역사│팀 코칭에 대한 제한된 가정│팀 코칭 정의│확장된 팀 코칭 연속성│팀 코칭의 주역│결론
제5장. 팀 코칭 프로세스
도입│팀 코치의 역할│CID-CLEAR 관계 프로세스│개별 이벤트를 구성하는 CLEAR 방법│팀 코치로서의 팀 리더│결론
제6장. 다섯 가지 규율 코칭: 시스템적 팀 코칭
도입│규율 1: 위임하기와 재위임하기│규율 2: 명확화하기│규율 3: 공동 창조하기│규율 4: 연결하기│규율 5: 핵심 학습하기│규율 간 상호 연결 코칭│결론
PART 3. 다양한 유형의 팀 코칭
제7장. 여러 가지 팀 유형
도입│팀 유형│관리 팀│팀워크의 중심에 있는 혁신│프로젝트 팀│애자일 팀워크│혁신적인 형태의 팀 개발과 코칭│고객 또는 고객 계정 팀│결론
제8장. 가상 팀 코칭과 가상 코칭
도입│가상 팀과 가상 팀 코칭은 무엇인가?│효과적인 가상 팀과 팀 만들기│가상 팀 코칭 연구│팀 코칭을 위한 두 가지 새로운 도전과 기회│결론
제9장. 이사회 코칭
도입│이사회 관련 증가하는 도전│이사회 코칭하기│이사회의 역할을 명확히 하기: 규율 1, 2│이사회의 역동: 규율 3│이사회 연결 방법에 대한 코칭: 규율 4│학습과 개발 방법에 대한 이사회 코칭: 규율 5│결론
PART 4.
“어떻게 이 팀을 조직 내 다른 모든 팀의 롤모델로 만들 수 있는가?”
팀 코칭은 비교적 새로운 영역이고, 빠르게 성장하는 영역이다. 그렇지만 팀 코칭이라는 용어는 퍼실리테이션, 컨설팅, 팀 빌딩, 집단 상담 등 다양한 조직개발 도구와 자주 혼동되어 사용된다. 어떤 때는 팀 코칭이 단순히 개별 구성원들 코칭의 합으로 제시되기도 한다. 팀 코칭은 또한 경영진이나 이사회가 비즈니스를 운영하는 데 도움이 되는 방식에만 초점을 맞출 수도 있다. 팀 코칭은 이제 이러한 혼란과 제한된 영역을 넘어 비즈니스 혁신과 시스템 혁신에도 초점을 맞추어야 한다. 팀 코칭은 이제 다음과 같이 팀을 정의하는 데서 출발해야 한다.
“상호 책임을 지는 공동의 목적, 성과 목표 및 공유된 접근 방식에 전념하는 상호 보완적 기술을 가진 소수의 사람들. 공통 접근 방식에는 사기를 높이고 일치성을 높이는 효과적인 회의 및 커뮤니케이션 방법, 모든 팀의 주요 이해관계자 그룹과 효과적으로 연계하는 방법, 개인과 팀이 지속해서 배우고 개발할 수 있는 방법이 포함되어야 한다.”
팀 코칭은 단순히 고성과를 내기 위한 팀 개발이라는 차원을 넘어, 모든 이해관계자와 함께, 그리고 그들을 위해 지속해서 가치를 창출하는 체계적이고 유기적인 방식에 뿌리를 둔 개념과 모델로 발전해야 한다. 즉 삶의 질, 다양성, 웰빙, 지속 가능성, 우리가 살아 숨 쉬는 모든 시스템적 수준에서 유익한 가치가 무엇인지를 추구하는 변혁적 리더십 팀에 초점을 두는 것이다.
그동안 팀에 관한 수많은 연구와 함께, 팀 코칭 접근 방식에 관해서도 전문 코치와 이론가들 사이에서 실증적 연구와 개발이 이루어졌다. 그 중심에 본 책의 저자인 피터 호킨스가 있다. 그는 지난 11년간 리뉴얼 어소시에이츠Renewal Associates를 이끌면서 개인, 팀, 조직, 생태계 수준에서 깊이 있는 변화를 가져올 수 있는 시스템적 팀 코칭 개발에 주력해왔다.
2011년, 피터 호킨스가 『리더십 팀 코칭』 1판을 출간한 뒤 10
