추천의 말
옮긴이의 말
서문
제1장 조직개발이란?
제2장 마케팅과 계약체결
제3장 준비와 시스템 이론
제4장 조직진단 및 피드백
제5장 실행계획 수립과 인터벤션 소개
제6장 개인 차원의 실행
제7장 팀과 팀 차원의 실행
제8장 프로세스 차원의 실행
제9장 글로벌 차원의 실행
제10장 조직 차원의 실행
제11장 지역사회 및 국가 차원의 실행
제12장 프로세스와 결과에 대한 평가
제13장 변화의 제도화
제14장 계약종료
제15장 조직개발의 윤리와 가치
제16장 조직개발 전문가가 갖춰야 할 역량
제17장 조직개발이 직면한 이슈와 조직개발의 미래
용어사전
참고문헌
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자기계발과 조직혁신의 기본
성과 압력을 지속적으로 받고 있는 기업에서 개인의 자기계발부터 조직의 전반적인 개발의 필요성이 점점 더 커지고 있는 요즘, 이 책은 조직개발 전문가는 물론 전문가에게 의뢰를 해야 하는 기업에게도 큰 도움이 될 것이다. 조직개발 전문가의 프로젝트 진행 순서에 따라 내용이 풍부하게 구성되어 있으며, 조직개발의 이론과 실제 프로세스의 결과 및 만족도, 효과와 효율성을 체계적이고 조화롭게 전달하고 있다. 자칫 인간적인 측면이 배제되기 쉬운 경영 분야의 특성을 인식하고 그 과정에서 발생하는 다양한 윤리와 가치를 고민하게 만든다는 점 역시 이 책이 지닌 특별한 매력이다.
조직개발 분야의 구루, 게리 매클린
이 책의 필자인 게리 매클린은 자타가 공인하는 조직개발 분야의 최고 권위자로 꼽힌다. 그는 이 책에서 조직개발의 가장 중요한 액션리서치 모델과 긍정탐행 모델을 비교하는 등 조직 상황을 진단하는 다양한 방법을 제시한다. 또한 지나치게 유행을 따르는 각종 변화관리 경향에 경고를 보내며, 인본주의적 관점에서 조직과 조직구성원의 진솔한 성장에 집중하는 조직개발 원칙을 고수할 것을 강조한다. 또한 조직개발의 영역을 조직의 내부문제에만 초점을 맞추지 않고 조직이 배태되어 있는 사회나 글로벌한 환경 문제로까지 확장해 다루고 있다. 더불어 진단 결과에 따른 실행 계획을 고안하는 방법과 여러 다른 차원에 적용되는 인터벤션 선택 방법, 인터벤션 결과에 대한 평가 방법까지 다룸으로써, 조직개발을 처음 접하는 사람도 체계적으로 이론과 실무를 동시에 배울 수 있도록 이끈다.
