제1장 승마와 경영
01 승마하면 뭐가 좋아요?
02 사람의 말을 가르치는 것보다 말의 말을 배우는 게 빠르다 - 경영과 승마술
03 상금을 생각하면 말이 무거워서 뛰지 못한다 - ‘고몰입 조직’ 마이다스아이티
04 말 심리 치료사, 호스 위스퍼러 - 엄(嚴과 정(情의 경영철학
05 승마와 말타기 - 승진과 포상
제2장 승마와 경영관리
06 여왕도 말똥은 직접 치운다 - 사랑받는 기업, 행복경영
07 셈하는 말, 영리한 한스 - 비전과 경영원칙 수립
08 말 등에서는 이론이 소용없다 - 경영자 육성
09 한 가지에서 열린 열매, 분노와 두려움 - 지혜와 자기성찰
10 구성원을 예민한 상태로 유지하라 - 자극에 예민한 조직 만들기
11 마음이 움직여야 말이 움직인다 - 몰입조직
12 도박꾼과 확률 분석가 - 경영 슬로건과 미션
13 말은 허파로 달리고, 심장으로 버티며, 의지로 승리한다 - 신사업 성공조건
14 호스레이싱(Horse Racing, 달릴 수 있을 때까지 달리다 죽는다 - 경영자 승계
15 칭기즈칸의 고뇌 - 배당정책
제3장 승마와 경영전략
16 승마인의 꿈, 명마 - 인재경영
17 슈퍼맨과 징기즈칸의 죽음을 부른 낙마 - 성장전략과 위험, 경영자의 과신
18 리듬, 우리가 해결해야 할 가장 아름다운 숙제 - 경기변동
19 두 살배기 말은 아무도 모른다 - 신사업 관리
20 내가 잘하는 걸 찾아주는 코치를 찾아라 - 강점경영
21 부자와 말, 둘 다를 가질 수는 없다 - 경영자의 외도
22 괴물은 불구를 극복한다 - 불황과 혁신
23 말의 죽음 - 신사업의 안락사
24 혼자 살 수 있어야 함께 살 수 있다 - 아웃소싱(out-sourcing
25 왜 승마를 하세요? - 히든 챔피언
26 달리는 말 - 패러독스경영
제4장 승마와 리더십
27 기수 없이 뛰는 말이 꼴등하는 이유 - 부조의 리더십
28 말 영화 - 드리머 리더십
29 말을 호랑이로 만드는
경영(management과 승마는 어떤 연관성이 있을까? 르네상스 시대 이탈리아에서 기업을 운영하는 사람들은 자신이 수행하는 기업운영활동을 라틴어 manus 또는 이탈리아어 maneggiare라고 불렀는데, 이는 ‘말을 몰아 목표지점에 도달하는 기술’, 즉 승마술을 의미하며 영어로 management다.
경영이 승마술이라는 사실은 산업의 중심이 이탈리아에서 영국과 미국으로 이동하면서 잊혀졌고, 1990년대 미국에서 ‘자연주의 조교법’이라는 새로운 말 조련법이 탄생하면서 다시 기업가와 경영자의 관심을 받게 되었다. 말과 사람 모두...
경영(management과 승마는 어떤 연관성이 있을까? 르네상스 시대 이탈리아에서 기업을 운영하는 사람들은 자신이 수행하는 기업운영활동을 라틴어 manus 또는 이탈리아어 maneggiare라고 불렀는데, 이는 ‘말을 몰아 목표지점에 도달하는 기술’, 즉 승마술을 의미하며 영어로 management다.
경영이 승마술이라는 사실은 산업의 중심이 이탈리아에서 영국과 미국으로 이동하면서 잊혀졌고, 1990년대 미국에서 ‘자연주의 조교법’이라는 새로운 말 조련법이 탄생하면서 다시 기업가와 경영자의 관심을 받게 되었다. 말과 사람 모두에게 고통을 안겨 주었던 기존의 조련법과 달리, 자연주의 조교법은 인간과 말 사이에 신뢰를 구축하는 데서 출발한다. 새로운 말 조련법이 리더십, 자녀교육, 문제아 치료 등에 적용되면서 기업의 관심을 끌기 시작했으며 세계 유수의 기업이 기업경영에 활용하기 시작했다. 경영과 승마술의 끈이 다시 이어진 것이다.
이 책은 말의 이야기, 사람의 이야기, 경영의 이야기다. 이 책에서는 ‘승마 이야기는 경영 이야기’라는 저자의 생각을 기반으로 승마를 승마와 경영, 승마와 경영관리, 승마와 경영전략, 승마와 리더십, 승마와 혁신 등의 경영이론과 접목시키고 있다. 저자의 오랫동안의 경영 관련 연구활동과 기업현장에서의 경험을 바탕으로 승마를 신사업, 조직, 경영자승계 등의 다양한 주제로 논리적으로 해석함으로
