Prefaceㆍ6
추천사ㆍ319
이 책을 효과적으로 이용하는 방법ㆍ12
Chapter 01 | 우리 회사는 지금 어디에 있는가?
Lesson 1 회사의 경영상태 및 관리상태의 파악17
Lesson 2 기술Technology이 전부는 아니다27
Lesson 3 질적성장과 양적성장34
Lesson 4 변화관리에 대한 이해와 실행47
Chapter 02 | 실행가능한, 실행하여야 하는 로드맵Roadmap의 수립
Lesson 5 비전, 비전? 비전!65
Lesson 6 필요한 것의 규정, 큰 그림을 그리자76
Lesson 7 로드맵의 수립86
Chapter 03 | 경영자로서의 식견 함양을 위한 개론
Lesson 8 내부통제제도 및 규정의 수립97
Lesson 9 원가관리와 기업가치127
Lesson 10 자본관리, 자금관리149
Lesson 11 회계와 세무, 그리고 경영188
Lesson 12 ERP 그리고 경영계획256
Lesson 13 외부투자자금의 유치와 그 방안Funding strategy 294
Epilogue | 기본에 강한 경영, 기본에 강한 기업ㆍ317
전문성이 떨어지는 경영관리 환경하에서, ‘경영관리를 위한 지시와 결 과의 확인’은 모두 대표이사의 몫이 될 수밖에 없다. 여기서 문제는 대 부분의 중소기업의 대표이사들이 전문적으로 경영학 등을 공부하거나 경험한 적이 없는 전문경영인이 아니라는 점이다. 대표이사가 경영관 리에 관해 무지한 것이 어떠한 문제를 야기할 수 있을까?
예를 들어보자. 저자가 경험한 회사로서 매출 200억 정도의 제조업을 영위하는 기업이 있었다. 그 회사의 대표이사는 기술개발과 영업에 자 신의 역량을 집중하는 전형적인 중소기업의 오너(Owner였으며, 저자...
전문성이 떨어지는 경영관리 환경하에서, ‘경영관리를 위한 지시와 결 과의 확인’은 모두 대표이사의 몫이 될 수밖에 없다. 여기서 문제는 대 부분의 중소기업의 대표이사들이 전문적으로 경영학 등을 공부하거나 경험한 적이 없는 전문경영인이 아니라는 점이다. 대표이사가 경영관 리에 관해 무지한 것이 어떠한 문제를 야기할 수 있을까?
예를 들어보자. 저자가 경험한 회사로서 매출 200억 정도의 제조업을 영위하는 기업이 있었다. 그 회사의 대표이사는 기술개발과 영업에 자 신의 역량을 집중하는 전형적인 중소기업의 오너(Owner였으며, 저자 는 해당 기업의 자문역을 수행하고 있었다. 그 과정에서 저자는 구매와 관련한 업무분장이 전혀 되지 않고 있는 것을 발견하였고, 대표이사에 게 즉시 추가적인 인력의 보강과 업무분장이 필요함을 조언하였다. 하 지만 대표이사에게, 더 정확히 말하면 ‘내부통제’라는 경영관리 ‘識見(식 견이 없는’ 대표이사에게 ‘영업과 기술개발’ 외에 그리 중요한 것은 없 었다. 결과적으로 본 저자의 조언은 이행되지 아니하였고, 얼마 지나지 않아 구매담당자의 횡령액 등이 10억 원이 넘는 것이 발견되었다.
당장의 생존에 급급한 중소기업에 있어서, 기업의 장기적(長期的 생 존을 위해 꼭 필요한 경영관리활동은 긴급성(緊急性 관점에서 늘 후순 위로 밀리는 것이 현실이다. 적임자가 없어서, 인력충원할 자금이 없어서, 아직 필요성을
