한국어판 서문
프롤로그
이 책의 활용법
1 전략은 ‘그렇게 됨’의 철학이다 ｜ 2 긴밀히 얽힌 4가지 요소 ｜ 3 사람들은 무엇을 원하는가? ｜ 4 “얻을 수 있는 것을 취하라.”는 전략이 아니다 ｜ 5 지시를 기다리는 중인가? ｜ 6 앞으로 나아가려면 경로가 정교해야 한다 ｜ 7 정교한 전략은 그때그때 다르다 ｜ 8 시스템은 시야 밖에서 지속된다 ｜ 9 우리는 태양계에 살고 있다 ｜ 10 시스템은 가치를 제공한다 ｜ 11 건물인가? 도로인가? ｜ 12 보이지 않는 조력자(그리고 미스터리한 파괴자 ｜ 13 강이 보이는가? ｜ 14 어떤 집단에 속해 있는가? ｜ 15 성공적인 시스템 ｜ 16 현실은 레고가 아니다 ｜ 17 시스템에 대한 2가지 오해 ｜ 18 자연 시스템과 인공 시스템, 그리고 복합 시스템 ｜ 19 무엇이 시스템을 만드는가? ｜ 20 시스템의 지속성 ｜ 21 고급 도자기에서 수중 헤드폰까지 ｜ 22 던컨 하인즈(그리고 니나 자갓 ｜ 23 개는 모두 잡종견이다 ｜ 24 언론이 바꾼 대학 순위 ｜ 25 계량기의 위치 ｜ 26 초콜릿 시스템 ｜ 27 만만치 않은 게임 ｜ 28 모든 전략에는 게임이 따른다 ｜ 29 우리는 모두 시간 여행자다 ｜ 30 시간의 흐름 ｜ 31 방법은 있다 ｜ 32 ‘단순화’의 진짜 의미 ｜ 33 유용한 전략과 회피 성향 ｜ 34 낮은 곳에는 과일이 없다 ｜ 35 로마는 하루아침에 이루어졌다 ｜ 36 전화기 한 대는 아무런 쓸모가 없다 ｜ 37 무인도 신화 ｜ 38 도시는 전염성이 있다 ｜ 39 마지막 순간에 대한 분석 ｜ 40 전략과 전술 ｜ 41 전략적 실천을 향하여 ｜ 42 프로젝트와 일은 다르다 ｜ 43 다음과 같은 사안에는 전략이 필요할 수 있다 ｜ 44 슬금슬금, 인내심을 가지고 ｜ 45 식물은 사람을 행복하게 한다 ｜ 46 안전벨트는 생명을 구한다 ｜ 47 에어비앤비는 길을 잃었다 ｜ 48 계란 요리 영상 ｜ 49 세상을 바꾼 에스더 ｜ 50 사각지대에 빛을 비추다 ｜ 51 큰 문제에는 작은 해결책이 필요하
★★★★★ 출간 즉시 12개국 판권 수출, 〈포브스〉, 〈HBR〉 강력 추천
★★★★★ 《보랏빛 소가 온다》, 《마케팅이다》에 이은 경제경영 바이블 완결판
금세기 최고의 비즈니스 리더, 세스 고딘이 ‘전략’을 강조하는 이유
전략은 정치인이나 국방부 장관, 대기업 임원과 같이 큰 판을 움직이는 사람들의 전유물이었다. 하지만 정권을 유지하거나 기업을 존속시키는 문제에만 전략이 필요할까? 변화가 필요한 모든 일에는 적극적으로 전략을 세워야 한다. 즉, 전략이란 상황을 개선하고자 하는 모두에게 필요하며, 전략은 시스템과 문화를 형성하는 힘이 있다. 문화는 “이게 우리의 방식이야.”라는 메시지를 대내외적으로 지속해서 암시하고 환기할 때 창출된다. 따라서 전략은 수많은 선택지 중에 단 하나의 절대적 존재가 되도록 만든다.
세스 고딘은 〈포브스〉가 “세계 최고의 비즈니스 리더”라고 칭했고, 〈뉴욕타임스〉가 “궁극적인 변화의 주체”라고 규정했으며, 〈월스트리트저널〉이 “비즈니스 전략의 혁신적인 사상가”로 묘사했다. 그가 운영하는 세스 블로그(Seth’s Blog는 매일 1만 명, 연간 350만 명이 넘는 방문자가 답을 구하고 통찰을 얻어갈 만큼 전 세계에서 가장 큰 영향력을 행사한다. AI가 등장하고 국제 정세가 급변하여 산업 생태계가 통째로 뒤집히는 오늘날, 그가 말하는 전략에 대해 전 세계인이 주목하는 이유다. 세스 고딘은 전략에 대해 “인간의 노력이 작동하게 만들며, 미래가 닥치기 전에 변화할 수 있는 기회이자 의사결정을 이끄는 철학”이라고 정의한다. 세스 고딘은 베스트셀러 《마케팅이다》 이후 6년 만에 쓴 역작인 《세스 고딘의 전략 수업》에서 전략을 형성하려면 4가지 핵심 요소를 유기적으로 고려해야 한다고 말한다.
욕망을 거스르는 대신 욕망의 파도를 타면
사람과 시스템이 당신을 위해 일할 것이다!
첫 번째는 ‘시간’이다. 시간을 들여 집중하면 시스템을 바꿀 지렛대를 찾을 수 있다. 방향만 확실하다면, 시간은 꾸준히 영향력을 확장하여 결과
