한국 독자를 위한 프롤로그
일류 경영자를 만드는 조건, ‘5가지 힘’에 대하여
첫 번째 조건, ‘각색하고 응용하는 힘’
두 번째 조건, ‘이미지화하는 힘’
세 번째 조건, ‘낭비를 없애는 힘’
네 번째 조건, ‘매뉴얼을 훔치는 힘’
다섯 번째 조건, ‘여백을 만드는 힘’
제1장_ 최고 대가들이 가진 4가지 위대한 힘
1. 건축가 안도 다다오의 ‘각색하고 응용하는 힘’
안도 다다오가 하루 15시간씩, 50킬로미터를 걸으며 건축을 탐구한 이유
현장과 괴리된 설계는 왜 ‘건축’으로 이어질 수 없을까
‘각색하고 응용하는 힘’이 가장 잘 발현된 사례-다다오의 위대한 건축물, 빛의 교회
요리 경연 대회에서 식재료를 제한하면 오히려 창조성이 발휘되어 뛰어난 요리가
탄생한다?!
2. 호텔 경영의 신 구보야마 데쓰오의 ‘매뉴얼을 훔치는 힘’
데쓰오는 왜 맥도날드 매뉴얼을 ‘훔치고’ 싶어 했나
코넬대 호텔경영학과가 미트 사이언스 과목에서 ‘건축학’을 가르치는 이유
데쓰오는 왜 호텔 일식 레스토랑 과열 문제를 해결하기 위해 ‘에어컨 모터’가 아닌
‘공기 흐름’ 문제에 집중했을까
3. 일류 자동차기업 도요타의 ‘낭비를 없애는 힘’
생산 현장에서 발생하는 낭비 원인을 쉼 없이 제거하고 개선하는 최고 시스템, KAIZEN
테니스하던 사람이 탁구를 잘하려면 좁은 탁구대 안에 공을 넣는 훈련을 꾸준히 해야 한다
부가가치를 창출하지 못하는 모든 작업은 낭비 요소다?!
원가 50퍼센트 줄이기가 10~20퍼센트 줄이기보다 오히려 쉬운 절묘한 이유
4. 잡지 《뽀빠이》의 ‘여백을 만들고 창조성을 발휘하는 힘’
《뽀빠이》 편집진이 ‘비효율적인 일을 피하라’라는 원칙을 깨뜨리는 이유
《부르터스》 편집자는 왜 길에서 주운 앨범 사진을 표지 디자인 재료로 사용했나
제2장_ 시련은 있어도 좌절은 없다
1. 『리타 헤이워드와 쇼생크 탈출』의 주인공 앤디 듀프레인의 ‘이미지화하는 힘’
주인공 듀프레인은 어떻게 교도관과 죄수라는
일류 경영자를 만드는 ‘5가지 힘’에 대하여
말단 직원에서 임원까지 직장인이라면 누구나 경영자를 꿈꾼다. 경영자, 그것도 평범한 경영자가 아닌 일류 경영자가 되고자 한다면 어떤 자질과 능력을 갖춰야 할까? 『일류의 조건』『세계사를 움직이는 다섯 가지 힘』『혼자 있는 시간의 힘』『50부터는 인생관을 바꿔야 산다』『독서는 절대 나를 배반하지 않는다』 등 여러 종의 베스트셀러를 탄생시키며 누적 판매 1,000만 부 신화를 달성한 저자 사이토 다카시는 이 책 『일류 경영자의 조건』에서 위의 질문에 대한 답을 ‘일류 경영자를 만드는 5가지 힘’으로 명쾌하고도 통찰력 있게 제시한다.
일류 경영자를 만드는 5가지 조건, 5가지 힘에 대해 구체적으로 살펴보자.
일류 경영자를 만드는 첫 번째 조건, ‘각색하고 응용하는 힘’
저자 사이토 다카시는 이 책의 전작 『일류의 조건』에서 무슨 일에서든 일류가 되고자 하는 사람이라면 꼭 갖춰야 할 3가지 조건 중 첫 번째로 ‘흉내 내어 훔치는 힘’을 꼽았다. ‘흉내 내어 훔치는 힘’이란 뭘까? 어떤 분야에서든 자신이 하는 일을 완벽하게 숙달하고 달인, 혹은 일류의 경지에 오른 사람의 일하는 방식과 기술, 노하우를 세밀히 관찰하고 모방하여 자기 것으로 만드는 능력을 의미한다. 이 책『일류 경영자의 조건』에서 저자가 일류 경영자를 만드는 5가지 조건 중 첫 번째로 꼽은 ‘각색하고 응용하는 힘’은 ‘훔치는 힘’과 일맥상통한다. 저자는 이렇게 말한다.
“나는 이 책의 전작 『일류의 조건』에서 ‘흉내 내어 훔치는 힘’의 중요성을 강조했다. 단지 업무 능력이 뛰어난 사람에서 한발 더 나아가 일류 경영자가 되기 위해 ‘훔치는 힘’을 갖추는 것은 매우 중요하다. 그러나 그것은 필요조건일 뿐 충분조건이 되지는 못한다. 충분조건이 충족되려면 ‘훔치는 힘’에 더해 ‘각색하고 응용하는 힘’이 갖춰져야 한다.
저자의 말대로 진정한 전문가, 그리고 일류 경영자가 되기 위해서는 ‘훔치는 힘’ 즉 모방하는 능력이 필요하지만 그것만으로는
