01 실패하면 꼭 등장하는 핑계
1-1 가끔은 어디로 가고 있는지조차 잊는다
1-2 UX, UI 때문이 아니다
1-3 가설과 검증, 실험의 무게
1-4 기능이 부족해서 실패하진 않는다
02 우리는 정말 제품을 이해하고 있을까?
2-1 제품, 상품, 서비스
2-2 제품의 유형
2-3 PO, PM이 알아야 하는 제품 유형
2-4 당신은 얼마나 자주 여행하시나요?
2-5 매출을 만드는 제품
2-6 플랫폼 제품 담당자의 역할
2-7 빌어먹을 커뮤니티
2-8 제품의 라이프 사이클이 고작 2주라고요?
2-9 성공한 커뮤니티들이 심어준 환상
03 제품을 만드는 사람
3-1 Product Manager
3-2 회사가 PM에게 기대하는 역할은 무엇일까?
3-3 PM이 갖추어야 할 역량은 무엇일까?
3-4 커뮤니케이션만의 문제는 아니다
3-5 Product Owner
04 격차를 만드는 시작
4-1 무엇보다 실행이 중요하다
4-2 엄격한 자기관리
4-3 스트레스 관리
4-4 특별히 성과를 내는 팀의 다른 점은 무엇인가?
4-5 PM, PO는 팀의 중심이다
4-6 알아서 하겠지 하는 팀은 곧 없어진다
4-7 끼어드는 정치
4-8 오픈 커뮤니케이션
4-9 Cross Functional Team
05 문제를 정의하는 것
5-1 PON List
5-2 문제란 무엇을 말하는 것인가
5-3 사용자 조사
5-4 유저 테스트를 하지 않는 조직의 흔한 핑계
5-5 모두를 만족시킬 수는 없다
06 MVP로 최대한 작게 시작한다
6-1 문제 상황에 대한 정리로 시작한다
6-2 가설과 간단한 검증 과정
6-3 MVP
6-4 진짜 MVP를 실행하는 방법
6-5 Why - How - What
6-6 하고 싶은 일과 해야 할 일
6-7 VOC(Voice of Customer
6-8 MVP를 만들 때 고려해야 하는 것
07 우선순위를 정하는 방법
7-1 의견 일치를 만드는
