들어가는 글
리더십 효과성, 미래 경쟁력의 원천
PART 1 리더십을 혁신하는 ‘효과성’ 높이기
01 리더십 효과성 모델은 리더십 개발의 기초
01 리더십 효과성 모델
02 리더십 핵심 역량
03 원하는 결과
04 역량과 결과를 잇는 결정적 행동
02 리더십 진단을 통한 코칭 설계
01 변화 요구 파악
02 변화 목표 설정
03 행동 변화 코칭
04 효과성 코칭 평가
03 시스템으로 확대하는 리더십 영향력
01 리더십 개발을 위한 통합적 접근
02 개인과 팀 그리고 조직의 효과성 연계
03 진단 기반 코칭으로 팀 변화 만들기
04 존재감 강화로 조직 정체성 향상
PART 2 리더십 변화를 강화하는 핵심 역량 코칭
04 기회와 가능성을 발견하는 인지 역량
01 다르게 보고 창의적으로 생각하기
02 자기 능력을 인정하고 신뢰하기
03 변화에 대응하기보다 선도하기
04 구조화된 사고방식으로 문제 해결하기
05 넓은 시각에서 보기
06 혁신적인 변화와 새로운 가치
05 타인의 마음을 얻는 대인관계 역량
01 타인의 관점에서 자기 감정 다스리기
02 상대방의 감정을 읽고 입장 배려하기
03 열린 마음으로 대화하며 신뢰 쌓기
04 갈등을 회피하지 않고 정면으로 해결하기
05 고객 중심으로 생각하고 대하기
06 서로를 만족하는 해법 찾기
06 성과를 높이는 전략적 관리 역량
01 목표를 향해 나아가는 힘 갖기
02 시작했으면 끝을 본다는 마음 갖기
03 타인의 역량을 끌어내 성과 만들기
04 원팀 정신 만들기
05 도전하고 싶은 비전 제시하기
06 성과를 만드는 전략 실행하기
나가는 글
탐구하고 성찰하는 리더
참고 문헌
스스로 생각하는 리더만이 리더십 진단을 통해
문제를 해결하고 합리적인 방법을 찾을 수 있다.
코치(coach의 미래 모습은 ‘생각 파트너’다. 생각 파트너는 사람들이 생각하는 능력을 키우고 발휘하여 일상과 직업에서 원하는 결과를 얻도록 돕는다. 즉 개인의 목표를 성취하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 전문가를 말하는 코치는 궁극적으로 상대방이 스스로 생각해서 문제를 해결하도록 도와주는 동반자와 같은 존재가 되어야 한다. 즉 씽킹 파트너다.
성과를 내고 조직을 관리하고 인재를 육성해야 하는 리더는 씽킹 파트너의 도움을 받아 뛰어난 리더로 바뀔 수 있으며 궁극적으로 자신에게 닥치는 모든 문제 상황을 스스로 헤쳐나갈 수 있어야 한다. 이 책은 조직 경영을 위해 리더가 갖추어야 할 역량과 기술을 알려준다.
이 책에서는 심리학 이론과 연구를 토대로 리더십을 효과적으로 발휘하는 데 필요한 18개 핵심 역량을 소개한다. 이 핵심 역량들은 국내외 46개 선진기업의 리더십 모델 분석을 토대로 우리 형편에 맞게 도출한 것이다.
AI시대에 더욱 빛을 발하는 코칭이론
리더십 효과성 모델을 자세히 소개한다.
뛰어난 리더가 되고 싶다면 자기에게 딱 맞는 조언을 들어야 할 필요가 있다. 즉 내가 되고 싶은 리더의 모습과, 현재 나의 리더십 수준은 차이가 날 수밖에 없다. 그래서 현재 나의 리더십을 진단해보아야 하는데 이때 리더십을 진단하는 툴이 ELA(효과적 리더십 진단이다. 효과성 모델을 기초로 개발된 ELA 36문항에 답해봄으로써 인지 역량, 대인관계 역량, 전략적 관리역량의 수준을 파악할 수 있다.
각 역량이 작동하는 차원은 리더의 내적 차원, 리더와 타인 간의 상호작용 차원, 리더가 미래지향적으로 발전해가는 성장 촉진 차원이다. 내적 차원은 모든 리더에게 필요한 셀프 리더십이며, 상호작용 차원은 팀장 리더십, 성장 촉진 차원은 임원 리더십에 해당한다. 리더십 핵심 역량은 역량군(3개과 차원(3개이 교차하는 곳에 2개씩의 핵심 역량이
