시작하며 ？ 리더는 중요하다, 다시 말하지만 가장 중요하다
1장. 사람의 마음을 얻는 리더가 되라
01 무능한 리더는 ‘자기 덕분에 성공했다’고 말한다
자신을 내세우는 리더들이 유능하지 못한 이유
작은 일도 도와준 사람을 잊지 않은 카네기의 리더론
부하를 자랑할 수 있는 것이 리더의 진짜 자랑이다
02 좋은 리더는 기본적으로 ‘신뢰’를 중요시한다
세상 사람들에게 용기를 주는 말이 과연 옳을까?
실현할 수 없는 꿈을 미끼로 던지지 마라
믿어달라는 말을 함부로 하지 않는다
문제 해결을 직원에게 떠넘기지 마라
마음이 지쳤을 때 떠올리면 좋은 말
03 ‘이기고 싶다’와 ‘지지 않겠다’는 리더의 마인드 차이
꾸준히 수익을 낸 투자자들에게서 배운 것
이기고 싶은 욕망에 빠진 리더는 일을 망친다
04 리더는 위기의 순간에 ‘책임감’을 보여줘야 한다
학창 시절 동아리 회장에게서 배운 리더의 자격
사람들은 공정하고 책임감 강한 리더를 따른다
리더를 믿고 안심할 수 있는 조직이 발휘하는 힘
책임을 맡았다는 긍지를 가져야 할 때
05 인재 부족을 탓하는 리더는 무능하다는 증거
일본 경제의 장기 침체를 느꼈던 순간
광대한 불모지를 최대 농업 지대로 바꿔놓은 리더
지진도 막지 못한 전대미문의 대규모 사업의 실행
우수한 인재가 없어도 사업을 완수해낸 동력
사람을 소중히 여기는 ‘본질’을 잊어서는 안 된다
06 리더는 직원에게 얼마나 많은 재량권을 줘야 하는가?
비용 대비 효과를 따지는 리더가 외로운 이유
더 큰 이익을 위해 직원의 재량을 인정한 기업들
“책임질 수 있어?”라고 말하는 리더는 불합격
수고를 들여 정성을 다한 요리 한 접시의 의미
직원도 고객도 불행한 기업은 도태되고 만다
2장. 조직을 살리는 리더가 되라
01 돈과 인간관계 문제로 직원이 힘들어한다면
월급에 대한 불만으로 그만둔 직원의 이야기
소설로 들여다본 ‘불합리한 관계’의
“모든 리더가 제대로 된 리더 교육을 받은 것은 아니다”
좋은 리더가 되려면 올바른 리더십 교육이 필요하다!
어린 시절부터 어른이 될 때까지 우리는 수많은 리더와 만난다. 그중에는 좋은 리더도 있고 나쁜 리더도 있다. 좋은 리더는 사람들을 하나로 뭉치게 만들고, 큰힘을 발휘하게 만들며, 남다른 끈기와 용기로 목표를 향해 나아간다. 반면 나쁜 리더는 사람들을 분열하게 만들고, 힘을 흩어지게 만들며, 목표를 시시때때로 바꿔서 혼란스럽게 만든다.
좋은 리더의 자격을 타고난 사람도 있을 수 있지만, 리더로서 어떤 책임감과 마음을 가져야 하는지 제대로 된 교육을 받지 못한 사람도 있을 수 있다. 예컨대 공부를 잘해서 리더가 되기도 하고, 실적이 좋아서 리더가 되기도 하고, 그때 당시의 상황에 따라서 리더가 되기도 하기 때문이다. 여러 가지 이유로 리더가 될 수는 있지만 좋은 리더가 되기 위해서는 ‘리더십’ 교육이 필수적이다.
신간 《왜 이런 사람이 리더인가?》는 <아사히신문> 칼럼니스트이자 기업에서 최고 재무 책임자와 경영 재건 전문가로 활동했던 ‘모모노 야스노리’의 경험을 바탕으로 ‘최고의 리더’가 되기 위한 자격을 제안한다. ‘왜 이런 사람이 리더인가?’라는 탄식이 아닌 ‘이런 사람이 진정한 리더이구나!’라는 감탄을 받을 수 있도록 말이다.
저자가 강조하는 리더의 조건을 정리하면 다음과 같다.
요즘 시대 올바른 리더의 5가지 조건
★ 지시한 일에 대해 책임을 지는 리더
★ 잘된 일에 대한 공을 다른 사람에게 돌리는 리더
★ 어떤 상황이든 사람을 소중히 여기는 리더
★ 직원에게 목표를 심어주고 그것을 할 수 있는 재량권을 주는 리더
★ 가장 지독한 직장 내 괴롭힘 ‘쓰레기 같은 일’을 시키지 않는 리더
‘올바른 리더의 5가지 조건’은 요즘 시대는 물론 예나 지금이나 통하는 이야기다. 이러한 조건은 갖추기 위해 본문에서는 크게 3개의 장으로 나누어 ‘사람의 마음을 얻는 리더’, ‘조직을 살리는 리더’, ‘시대를 읽고 그릇이 큰 리더’에
