서문 맥킨지에서 단련된 비장의 프레임워크 기술
업무 역량을 극대화하는 맥킨지식 프레임워크
프레임워크 사고의 장점 3가지
중요한 것은 MECE 감각이다
주요 프레임워크 타입 3가지
1부 문제 해결 프레임워크
1장 문제를 미리 예방하는 ‘하늘·비·우산’
사실 + 해석 + 해결책
문제 발생을 예측하고 예방하는 방법
구부러진 굴뚝을 보고 화재를 예견하다
인터넷과 신문 기사를 조심해야 하는 이유
개선을 위한 힌트는 현장에 있다
합리적인 가설이 문제 해결의 성사 여부를 결정한다
높은 품질의 정보를 수집하는 방법
업무의 본질을 꿰뚫는 5W1H
2장 진정한 문제를 밝혀내는 ‘So What?’, ‘Why So?’
인과관계와 상관관계의 차이
원인과 결과를 명확히 하면 해결책이 보인다
업무의 본질을 찾는 ‘왜’
직장 내 인간관계 고민도 해결한다
이슈를 찾는다면 문제 해결도 가능하다
진짜 질문이 현상의 본질을 찾는다
해결하고 싶다면 현상에 집중하라
구체적인 방안이 떠오를 때까지 계속 질문한다
시야를 넓혀 빠짐없이 검토한다
3장 문제 해결책을 체계적으로 검토하는 ‘로직 트리’
문제를 해결하려면 2가지를 알아야 한다
큰 문제를 작은 요소로 분해한다
로직 트리를 활용하면 사고의 실패를 예방한다
주의 사항 ①: 누락과 중복 없이 분해한다
주의 사항 ②: 사실 기반으로 분석한다
주의 사항 ③: 중요도가 낮은 경우 깊이 파고들지 않는다
3가지 관점에서 우선순위를 정한다
문제를 깊게 파고들면 전체가 보인다
가장 본질적이고 해결시 영향이 큰 과제는 무엇인가?
2부 마케팅 프레임워크
4장 3가지 관점에서 비즈니스 환경을 파악하는 ‘3C 분석’
시장과 경쟁 상황을 파악하여 자사의 전략을 도출한다
시장과 경쟁사의 변화를 놓치지 않는다
3C 분석의 예: 기모노 시장
플러스와 마이너스로 보는 ‘SWOT 분석’
외부 환경과 내부 환경을 분석하라
분석을 하면 마케팅 전략이 보인다
삶에도 적용할 수 있다
정치, 경제,
초일류 경영 컨설턴트들은 어떻게 기획하고 전략을 세우는가!
세계 3대 경영 컨설팅 펌 ‘맥킨지’, 최강의 업무 전략 대공개!
직장인이라면 누구나 ‘짧은 시간에 최대한의 성과를 내는 능력’, ‘논리적으로 설득하는 능력’을 갖추고 싶어 한다. 실제로 업무 현장에서 이런 능력들을 발휘하며 승승장구하는 사람들은 대체 무엇이 다른 걸까? 일 잘하는 사람들의 공통점은 프레임워크를 활용하여 복잡한 업무를 간단하게 만든다는 점이다. 겉으로 보기에 복잡한 문제도 깊이 파고들어 세부적으로 분류, 분해하면 더욱 간단하고 명료하게 생각할 수 있다. 그러면 의사결정이 신속하고 정확해지고, 효율적인 문제 해결과 생산성 증대가 가능해진다. 예를 들어 “주류 관련 기획을 고안하라”라는 지시를 “30대 여성을 대상으로 한 일본 술 관련 기획을 고안하라”라는 조건(프레임하에 생각한다면 구체적인 아이디어를 떠올리기가 한층 수월해진다.
《맥킨지의 전략적 프레임》은 글로벌 기업들이 마주한 문제를 진단하고 해결책을 제시하는 세계 최고 수준의 경영 컨설팅 펌 맥킨지가 실제 업무를 추진하는 방식을 다룬다. 유수의 글로벌 조직에 전략 컨설팅을 제공해 온 저자는 실무에서 프레임워크를 통해 한층 신속하고 효율적으로 기업의 내부 역량을 분석하고 전략적 비전을 수립함으로써 빠르게 성장할 수 있었다. 이 책은 전문 컨설턴트로 활동한 저자의 경험과 경력을 집약하여 20가지 핵심 프레임워크로 정리했다. 본질을 재빨리 파악하고, 논리적으로 견해를 전달하여 문제를 해결하는 맥킨지식 프레임워크는 모든 산업에서 폭넓게 활용할 수 있다. 기획과 전략 수립은 물론 자료의 분석과 검증, 의사결정, 커뮤니케이션 등 회사 실무에서 강력한 열쇠가 될 것이다.
어디선가 들어 봤던 경영 기법, 실제로 사용하기 어려웠다면?
진정한 문제를 파악하고 우선순위를 설정할 수 있도록 돕는 생각의 프레임!
이 책은 최적의 솔루션을 도출할 수 있도록 하는 핵심 프레임워크와 20가지 기술을 소개한다. 어떤 문제점을 개선할 때,
