1장 경영
지금 우리 회사는? CEO를 위한 A I 도입 가이드__김지현 SK경영경제연구소
“전략은 좋았는데 실행이 안 됐다”는 말은 틀렸다__김언수 고려대학교
싸우지 않고 이기는 법__한순구 연세대학교
2024, L자형 장기 저성장의 본격적인 시작점__조영무 LG경영연구원
녹색과 디지털, 쌍둥이전환에 주목하라__홍종호 서울대학교
한미 동맹과 한중 협력 사이, 한국의 딜레마__강준영 한국외국어대학교
직장 만족도는 성과에 얼마나 영향을 미치는가__김태규 고려대학교
‘구독과 좋아요’를 부르는 경험 디자인__최재붕 성균관대학교
위기는 반드시 일어난다__송동현 밍글스푼
기업의 실속 챙기는 밸류업 대응 전략__김우진 서울대학교
내우외환의 중국 경제와 2차 차이나 쇼크__조영무 LG경영연구원
경영자가 숫자와 가까워져야 하는 이유__신규섭 IMM 인베스트먼트
패러다임 대전환, 한국 기업의 미래 전략__송재용 서울대학교
하이브 사태로 본 성과와 보상의 딜레마__김현정 Assist
자원 위에 전략, 전략 위에 창의성이 있다__김봉선 핵사곤슬레이트
결국 원하는 것을 얻는 협상의 기술__김의성 스캇워크코리아
휴리스틱의 두 얼굴, 좋은 결정을 위한 탈편향 전략__안재현 KAIST
2장 리더십
“백성에게 가서 물어보거라” 함께 걷는 세종의 리더십__박현모 세종국가경영연구소
리더는 질문하는 사람이다__한근태 한스컨설팅
AI 시대, 리더가 배울 것은 AI가 아니다__구본권 한겨레신문 사람과디지털연구소
베이조스의 분신, 앤디 재시가 그리는 아마존의 미래__더밀크리서치센터
불확실성을 극복하는 급진적 거북이 전략__윤정구 이화여자대학교
정해진 미래, 리더에게 AI 세계관이 필요하다__최재붕 성균관대학교
가장 부진했던 그 팀이 폭발적으로 성장한 이유__김현정 aSSIST
자기 의심, 본능을 이기는 리더의 결정법__한순구 연세대학교
강물은 막아서 다스릴 수 있는 것이 아니다__김성곤 한국방송통신대학교
북방 개척의 성공, 세종의 리더십에는 특별
“리더를 바꾸고, 비즈니스를 바꾸고, 세상을 바꿉니다.”
프리미엄 인사이트 콘텐츠를 제공하는 CEO전용 멤버십
휴넷CEO의 인사이트를 담은 CEO만의 경영 백과 《통찰》
복합적이고 영구적인 위기를 시대에 접어든 비즈니스 환경. 기업은 불확실성 속에서도 경쟁 우위를 선점해야 하고, 이를 위해 빠른 결정과 신속한 실행이 필요합니다. 결국 기업의 성패는 경영진의 리더십에 달려 있는 셈입니다.
기업의 지속 가능한 미래, 그리고 성공적인 리더십을 위해서 리더에게 필요한 것은 무엇일까요? 세상을 읽고 비즈니스를 이해하려는 지속적인 노력, 그리고 보이지 않는 흐름 속에서 미래의 방향을 읽어내는 감각입니다. 바로 기업을 성장시키는 리더십의 근간, 통찰입니다.
휴넷CEO는 이러한 경영진의 성장과 통찰에 집중합니다. ‘리더의 학습과 성장, 비즈니스 성공을 위해 무엇이 필요한지 고민하며, 지속적으로 성장하는 조직을 만들 수 있도록, 경영, 리더십, 혁신, 트렌드, 인문, 예술 등 각 분야 최고의 전문가로 구성된 휴넷 CEO 프로페서를 초빙, 프리미엄 인사이트 콘텐츠를 제공합니다.
매일 아침 한편의 글로 전하는 프리미엄 인사이트. 《통찰》이라는 이름으로 휴넷CEO의 Business Review 중 최고의 글 58편을 엄선한 첫 번째 도서를 선보입니다.
휴넷CEO 프로페서는 산학을 초월한 최고의 전문가를 지향합니다. 서울대, KAIST 등 국내 최고 대학의 연구진과 실리콘밸리, 무역협회, 경제 연구소 등에서 경제, 인간, 자연, 예술, 글로벌 환경을 분석하고 전망하는 산업별 최고 전문가로 구성된 프로페서가 다양한 분야의 폭넓은 지식을 한 편의 글로 압축하여 제공합니다.
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AI 도입, 디지털 전환, 혁신, 글로벌 통상 환경, 소비 트렌드의 변화 등 2024년을 관통하는 키워드에 대한 넓고 깊은 지식, 최고의 전문가들과 리더십센터가 완성한 프리미엄 콘텐츠를 통해, 경영의 미래를 읽는 인사이트를 만나기 바랍니다.
