인사말
※ 용어 참고
제1장 노사팀 업무소개
노무일기 하나 : 첫 출근
제1절 노사팀 업무 내용
Ⅰ. 노사팀 업무 총괄(노사협력/노사기획
1. 노사협력/노사기획
2. 부서원 구성
Ⅱ. 주요 업무 내용
1. 對 노동조합 대응
가. 노동조합과 회사의 소통창구
나. 공문 수발신
다. 근로시간면제, 근무시간 중 조합활동 등 조합 간부 근태 현황 관리
2. 단체교섭 진행, 쟁의행위 대응
3. 노무회의체 운영
4. 정보관리
가. 대내 정보
나. 대외 정보
5. 자료관리
6. 홍보 기능
7. 노동사건
8. 관련 부서와의 유기적인 관계 유지
9. 노사협의회 진행
10. 대외 관계기관 대응
노무일기 둘 : 무단결근
제2절 연간 노무일정
제2장 단체교섭 실무
노무일기 셋 : 현장 활동
제1절 단체교섭 개괄
Ⅰ. 일반적 정의
Ⅱ. 실무적 정의
1. 단체협약 교섭 ↔ 임금협약 교섭
가. 단체협약 교섭
나. 임금협약 교섭
2. 본교섭 ↔ 실무교섭
가. 본교섭
나. 실무교섭
3. 기업별 교섭 ↔ 대각선 교섭(노동조합 형태에 따른 구분
가. 기업별 노동조합 : 기업별 교섭
나. 산업별 노동조합 : 대각선 교섭
노무일기 넷 : 한마음 등산대회
제2절 단체교섭 준비
Ⅰ. 참고 : 노동조합의 단체교섭 준비과정
1. 노동조합의 단체교섭에 대한 인식
2. 노동조합의 단체교섭 준비
가. 자료조사
나. 요구안 확정
다. 출정식/교섭 요구
Ⅱ. 회사의 단체교섭 준비 - 임단협 추진계획 수립
1. 임단협 추진계획 첫 번째 - 현업정서 안정화
가. 단체교섭의 마무리를 위한 필수조건
나. 노무이슈 발생 차단을 위한 핵심 관리 요소
다. 현업정서 안정화 방안 샘플
# 샘플 ① : 면담관계 매칭(matching
# 샘플 ② : 맞춤형 현업정서 관리
# 샘플 ③ : 조직 활성화 교육
# 샘플 ④ : 동호회, 동아리 등 활용 스킨십 강화
# 샘플 ⑤ : 기초질서
단체교섭 프로세스부터 현장관리, 쟁위행위 대응까지
노사 업무 경력 15년 차가 정리한 노사관리 시스템 실무서
노사관리 직무는 회사와 구성원의 신뢰관계를 책임진다. 간단하게 표현하면 회사와 노동조합 사이의 윤활유가 되어 주는 것이라고 할 수 있다. 저자 역시 15년간 노무법인과 다수의 有노조 사업장에서 노사업무를 수행해 왔다. 저자가 이 책을 쓰기로 마음먹은 것은 시중에 노사관리 시스템에 대한 실무서가 없다는 아쉬움에서였다. 시중에 노동관계법 관련 실무서를 어렵지 않게 접할 수는 있었지만, 막상 실무서를 펼쳐 보면 정형화된 이론에 대한 설명과 법 규정·판례 및 행정해석 등 실제 노사관리 업무에 대한 방향 제시보다는, 특정 주제에 대한 심층 분석 위주의 내용뿐이다. 이제 그는 오랜 현장 경험을 통해 쌓은 노하우를 바탕으로 노사관리 시스템에 대한 전반적인 이해를 도울 수 있는 내용으로 책을 구성하고자 했다.
책은 총 2장으로 구성되었다. ‘제1장 노사팀 업무소개’, ‘제2장 단체교섭 실무’이다. 1장에서는 이론을, 2장에서는 사례와 함께 실무에 대해 서술하고 있다. 이런 상황에서는 어떻게 대처해야 하는지, 현재 단계에서 해야 할 일 등에 대한 절차를 세세하게 제시하였다. 중간중간 삽입된 저자가 처음 노사관리 직무를 수행할 때의 이야기를 통해 현장의 분위기를 간접적으로 느낄 수 있을 것이다.
단체교섭은 노동조합의 가장 큰 이벤트이자 권리입니다. 노동조합의 요구는 합리성을 전제하지 않습니다. 요구안 중 일부는 합리적인 면도 있지만, 많은 부분은 일방적인 요구입니다.
“물가가 올랐으니 임금인상을 해 달라. 옆 회사가 하고 있으니 우리도 해 달라.”
회사의 지불 능력을 고려하지 않은 위와 같은 요구는 합리성이 없을 수는 있지만, 실제 많은 노동조합이 단체교섭에서 요구하고 있고 또 노동조합으로서 당연히 요구할 수 있는 사항들입니다.
이와 같은 단체교섭의 특성을 고려한다면 단체교섭 과정에서 노동조합을 설득시키기 위한, 아니 최소한 논리에서 밀리지
