추천사 2
프롤로그 9
1부. 2024년 회고 31
1. 브랜드 교회 33
2. 콘텐츠 교회 52
3. 소통하는 교회 68
4. 창의적 교회 86
2부. 2025년 전망 105
1장. Leadership Ministry 리더십이 탁월한 목회가 절실하다 107
1. 리더십 교체를 고민한다 109
2. 바통 터치의 리더십은 후임자의 자세가 관건이다 123
3. 당회 등 교회 운영의 묘가 중요하다 149
4. 목회자의 재정 관리는 세상과 달라야 한다 172
5. 시대가 원하는 목회자의 권위는 무엇인가? 187
2장. Woman Ministry 여성과 함께하는 목회가 대안이다 205
1. 미국교회와 한국교회의 여성 리더의 차이와 한계는 무엇인가? 207
2. 성교회에서 어떻게 여성의 역할을 증대시킬 수 있는가? 233
3. 여성의 정체성을 바로 세워야 한다 255
4. 세상과 교회에서의 여성에 대한 시각 차이는 크다 275
3장. Literacy Ministry 문해력이 목회력(力이다 293
1. AI 시대, 문해력이 목회의 미래를 결정한다 295
2. 목회자의 문해력은 위기에 처했는가? 315
3. 문해력 증진에는 인문학 독서가 뒤따라야 한다 335
4. 문해력이 목회력(力이다 352
4장. Small Group Ministry 소그룹이 미래 교회를 만든다 377
1. 교회 쇠퇴기에 건강한 소그룹을 세워야 한다 379
2. 소그룹에서 가르침이 먼저인가? 경청이 먼저인가? 397
3. 소그룹은 어떻게 삶은 변화를 이끌어내는가? 411
4. 소그룹이 교회를 바꾼다 427
에필로그 444
참고도서 456
책 속에서
교회가 하나님께 올인하지 않으니 하나님의 이름으로 사람들을 괴롭힌다.
--- p.12
양질의 콘텐츠를 만들 수 있는 목회자가 거의 없다.
--- p.54
목회자가 창의적이려면 ‘자발적 외로움’의 시간을 가져야 한다.p.99. 신학만 공부함으로 동일한 사고를 하기 쉬운 목회자는 고착된 사고를 하지 않기 위해 이질적인 것들과 접촉할 기회를 잡아야 한다.
--- p.98
p.111. 목회자는 목회자 한 사람의 일로 끝나지 않는다. 한 사람의 목회자가 어떠한가에 따라서 그가 속한 공동체에 영향력이 흘러간다. 선한 영향력이든 악한 영향력이든 목회자는 그가 속한 공동체의 리더이므로 영향력이 흘러간다. 그래서 목회자 리더십에 주목해야 한다.
--- p.111
리더는 모두를 데리고 갈 수는 없으나 모두에게 관심을 가져야 한다. 그리고 공동체 비전을 보여 주고, 그려 주어야 한다. 리더의 비전이 자기의 비전이 되도록 설득해야 한다. 이것이 리더의 영향력이다.
--- p.155
목회자의 삶, 사역의 자리에서 권위주의는 죽고, 권위가 살아나야만 목회의 꽃이 피고 열매가 맺힌다.
--- p.201
여성 리더십을 침체되어 가고 있는 교회에 새로운 가능성을 열어줄 중요한 열쇠로 인식하는 시각이 필요하다.
--- p.231
공부하는 여성은 두려워하지 않는 도전으로 삶을 가꿔 나간다. 매일 똑같아 보이는 일상을 새롭게 보게 된다. 창의력을 갖게 된다.
--- p.243
교회가 여성에게 해 줄 수 있는 가장 큰 환대는 바로 그녀의 잃어버린 정체성을 주님 안에서 다시 찾도록 돕는 것이다.
--- p.257
교회는 여성 리더십을 세우기 위해 여성이 섬길 수 있는 영역에 대해서 제한을 두지 말아야 한다. 그동안 고전적으로 여성성에 입각한 손 대접, 봉사, 돌봄, 장식, 청소, 요리 등만이 아니라 교육, 강의, 모임인도, 교구 사역, 설교, 중요 사안 결정 등에 여성의 참여 기회를 확대해야 한다.
--- p.288
