들어가는 말
PART 01 근거
CHAPTER 1 유사생산성의 흥망
‘생산성’이란 무엇을 의미할까?
왜 우리는 이토록 탈진했을까?
더 바람직한 접근법이 있을까?
CHAPTER 2 슬로우 생산성
느림 혁명
더 나은 대안을 찾아서
새로운 철학
PART 02 원칙들
CHAPTER 3 업무량을 줄인다
슬로우 생산성의 첫 번째 원칙
지식 노동자는 왜 업무량을 줄여야 할까?
핵심 과제: 중대한 업무 제한하기
미션 제한하기
프로젝트 제한하기
일일 목표 제한하기
핵심 과제: 사소한 업무 제한하기
오토파일럿 스케줄을 설정하자
동기화하자
다른 사람들이 더 많이 일하게 하자
태스크 생성기를 회피하자
돈을 쓰자
양육과 가사를 줄일 수 없는 부모들은 어떻게 해야 할까?
핵심 과제: ‘푸시’ 대신 ‘풀’
풀 시스템 시뮬레이션 1단계: 보류와 진행
풀 시스템 시뮬레이션 2단계: 접수 절차
풀 시스템 시뮬레이션 3단계: 목록 정리
CHAPTER 4 자연스러운 속도로 일한다
슬로우 생산성의 두 번째 원칙
지식 노동자는 왜 자연스러운 속도를 되찾아야 할까?
여유를 가지자
5년짜리 계획을 세우자
프로젝트 일정을 두 배로 늘리자
하루 일정을 간소화하자
자기 자신을 용서하자
계절성을 받아들이자
슬로우 시즌을 계획하자
연간 노동 기간을 줄이자
‘소소한 계절성’을 실천하자
빠르고 정신없이 일해야 하는 사람들
시인처럼 일하자
공간과 일을 연결하자
멋스럽기보다는 낯선 편이 좋다
의식은 주의를 끌어야 한다
CHAPTER 5 퀄리티에 집착한다
슬로우 생산성의 세 번째 원칙
지식 노동자는 왜 퀄리티에 집착해야 할까?
취향을 연마하자
영화광이 되자
뜻이 맞는 사람들을 모아 모임을 시작하자
고급 노트를 구입하자
완벽주의는 문제가 없을까?
자기 자신에게 내기를 걸자
아이들이 잠든 후에 글을 쓰자
급여를 줄이자
일정을 발표하자
투자자를 유치하자
결론
감사의 말
미주
★ 요한 하리, 송길영, 신수정, 미키김 강력 추천
★ 《뉴욕타임스》 베스트셀러
★ 아마존 2024년 올해의 책
★ MIT 천재 공학자 칼 뉴포트 신작
“몰아붙이지 않을 때 진짜 실력이 나온다”
지금 우리 사회에 가장 시급한 일의 철학
1967년, 존 맥피라는 <뉴요커> 기자가 자신의 기사 작성 과정에 대해 밝힌 적이 있다. 그는 기사 한 편을 쓰는 데 약 8개월간 자료 조사를 했고, 그 뒤에는 2주 동안 하루에 겨우 500단어씩 글을 썼다(이는 A4 용지 1쪽 정도의 분량이다. 나머지 시간에는 주로 피크닉 테이블에 앉아 취재원과 이야기를 나누거나 기삿거리를 정리하곤 했다. 오늘날 이렇게 일하는 기자가 있다면 당장 잘리겠지만, 놀랍게도 이 기자는 1999년 퓰리쳐상을 받았고, 무려 29권의 책을 썼으며, 그중 2권이 전미도서상 최종 후보에 올랐다.
MIT 출신의 천재 공학자이자 저명한 저널리스트인 칼 뉴포트는 신작 『슬로우 워크』의 도입부에서 존 맥피를 소개하며, 지금 우리 사회는 ‘생산성’에 대한 정의를 시급하게 수정해야 한다고 주장한다. 우리는 지난 70년 동안 ‘컨베이어의 속도를 올리면 생산물이 늘어나는’ 공장식 생산성의 기준을 지식 노동자에게도 그대로 적용해왔다. 지식 산업은 농경이나 공업처럼 단순히 일하는 시간을 늘릴수록 더 많은 돈을 벌 수 있는 구조가 아님에도 우리는 그것에 대한 별다른 논의 없이 일을 하고 있는 까닭에 수많은 직장인들이 번아웃에 빠지는 참사가 벌어지고 있다는 것이다.
칼 뉴포트는 지식 노동에는 그에 걸맞은 생산성의 기준이 필요하다고 말하며, ‘슬로우 생산성(느린 생산성’을 해법으로 제안한다. 그는 단순히 새로운 일의 철학을 주장하는 데서 그치지 않고, 철저한 과학적 증거로 이를 뒷받침하며, 실제로 업무량을 줄임으로써 오히려 성과를 향상시킬 수 있는 실용적인 기법들을 이 책 한 권에 빼곡히 담아냈다.
“업무량을 줄일수록 성과는 향상된다!”
덜 일함으로써 더 좋은 결과를 내는 법
‘지식 노동’
