목차
001. 序 - K 이론이란?
002. 기업문화와 경영전략
003. 기업과 사회
004. 경영관리의 Paradigm Shift
005. 총체적 접근: Culture Formation
006. Struture의 설정
007. Planning & Evaluation
008. Participation의 토대: 성과배분
009. 총액에 의한 임금관리
010. 팀제/ 유연성과 벽없는 조직
011. 인력계획, 비정규노동, 임금직급체계, 명예퇴직
012. Activity Matrix
013. Activity Management
014. 학습조직의 실천적 활용
015. 조직실체의 파악: Real Organization
016. 노사관계와 Taylorism의 유용성
017. Leadership
018. 다시 읽는 경영학 원론
019. 변증법적 사유의 활용
020. 조직의 통합과 정치력: 사회학의 과제
021. 結論: K 경영관리의 통합모델
