개정판을 내면서
머리말 오늘, 당신은 리더로 살았는가?
프롤로그 이강인, 손흥민 사례가 주는 메시지
1장. 출발점 인식: 나는 어떤 팔로워인가?
팔로워는 누구이며, 팔로워십은 무엇인가
받는 만큼만 일할 수 있는가?
그대의 삶이 퇴근 후에 시작된다면
방어적으로 일하는가? 주도적으로 일하는가?
나중에 꺼낼 비장의 카드를 준비 중이라면
비판은 전문가, 실행은 초보자라면
상사와 충돌하며 불편하게 일하고 있는가?
자기진단 - 나는 어떤 팔로워인가?
2장. 조화: 리더와 소통하는 환상적인 팔로워 되기
구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배
가이드 러너와 선수의 깊은 신뢰(시각장애 알파인 스키
승부를 결정하는 2초, 피트스톱 크루의 환상적인 호흡(F1
우승을 부르는 캐디, 브래드 비처(골프
리더와 소통하며 조화를 이루는 노하우
3장. 자기주도성과 열정: 일의 노예가 아닌 일의 주인 되기
로완 중위와 쿠바의 독립
환자를 치료하는 청소부의 마음가짐
고어(Gore사의 힘, ‘팔로워십’
정원 박람회와 순천시 공무원의 팔로워십
자기주도적으로 일하기 위해 필요한 요소
4장. 실력: 탄탄한 실력으로 존재감 키우기
의욕보다 실력이 더 많은 것을 완성한다
프로이센 육군의 참모 발탁 기준
거북선의 나대용, 화약 제조 이봉수
배송 사원도 CEO가 될 수 있는 기업 ‘페덱스(Fedex’
실력을 연마하는 만고불변의 법칙
5장. 대안제시: 대안 있는 반대와 조언으로 탁월함에 도달하기
딕 모리스, 1% 팔로워는 조언을 한다
가짜 소고기를 묵인한 미트호프사의 팔로워들
나쁜 팔로워는 아첨으로 몰락한다
뛰어난 조언을 구성하는 4가지 재료
6장. 헌신: 역할에 헌신하며 똑똑하게 일하기
리더를 따르는 것이 리더가 되는 첫 단추
김재소와 이창업 그리고 삼성
유비와 유선에게 보여준 제갈공명의 헌신
『군주론』보다 앞선 카스틸리오네의 『궁정론』
헌신하며 똑똑하게 일하는 방법
7장. 대체 불가능한 자원으로 성장하라!
팔로
리더와 조화를 이루며 자기 주도적으로 일을 수행하는 태도와 능력!
모 기관의 조사에 따르면 사원에서 임원으로 승진하는 데 걸리는 기간이 대기업의 경우 대략 20년, 중소기업은 19년 정도 소요된다고 한다. 공무원의 경우는 어떨까? 9급으로 시작해서 고위 공무원이 되기까지 무려 평균 50년이 넘게 걸리는 것이 현실이다. 즉, 팔팔한 청춘에 입사해서 늘어나는 흰머리와 눈가의 주름을 감당할 수 없을 때까지 누군가의 부하로 살아야 한다는 말이다. 설사 임원이 된다 하더라도 그 위에는 더 높은 직책의 임원과 조직의 수장까지, 모셔야 할 상사는 속된 말로 평생 동안 널려 있다.
이렇듯 대부분의 사람들은 리더보다 부하로 살아가는 기간이 훨씬 길다. 그래서 부하를 이끄는 리더십 못지않게 ‘리더를 따르는 능력’ 또한 중요하다. 그렇다고 해서 아첨과 권모술수에 능한 비굴한 신하가 되라는 말이 아니다. 능력을 인정받는 동시에 조직에 반드시 필요한 사람이 되어야 한다. 한마디로 리더와 조화를 이루며 자기 주도적으로 일을 수행하는 태도와 능력을 겸비하라는 말이다. 이것이 이 책의 저자 심윤섭 대표가 말하는 ‘팔로워십(Followership’의 정의이다.
팔로워십은 조직과 개인 모두의 성공 키워드이다!
팔로워십은 우리가 일하는 조직뿐만 아니라 일상 어디에나 영향을 미치는 삶의 한 부분이다. 리더가 많으면 배가 산으로 가지만, 우수한 팔로워십을 보유한 조직은 제대로 된 방향으로 항해한다. 리더가 아무리 애를 써도 팔로워가 귀를 막으면 배는 느릿느릿 제멋대로 움직이거나 좌초될 것이다. 한마디로 리더와 조화를 이루며 자기주도적으로 일을 수행하는 태도와 능력을 겸비해야 한다. 이것이 조직의 성과와 개인의 성장을 돕는 ‘팔로워십’의 정의이다.
팔로워십의 권위자로 인정받는 로버트 켈리 교수는 조직의 성공에 리더가 기여하는 정도는 많아야 20%이며, 나머지는 팔로워의 몫이라고 말한다. 수치의 정확도를 떠나서 리더를 따르는 사람들이 조직의 성과와 운명까지 결정한다는 것은 분명히
