프롤로그: 세계에서 가장 비밀스러운 기업, 애플
1장 애플의 기능별 조직체계
혁신을 위한 선택
너희는 우리가 평가해
안 된다고 하지 말고 해법을 가져와!
독주는 절대 금물, 논쟁을 즐겨라
2장 완벽주의를 향한 단순함
탁월함만 용인되는 완벽주의
밟느냐 밟히느냐
밑천을 드러낼 각오가 되었는가?
싸움닭이 성공한다
정예부대와 오합지졸을 만드는 차이
원하는 걸 얻으려면 물불 가리지 마라
3장 톱니바퀴처럼 빈틈없는 실행력
프로그램 매니저 조직의 탄생
쉴 새 없이 돌아가는 톱니바퀴
인력 효율의 극대화
리뷰가 나를 미치게 한다
애플식 슬라이드 작성법
슬라이드 한 장에 목숨을 걸어라
적극적으로 나대라
4장 숨기고 또 숨겨라
세상을 바꾸는 의미 있는 일
다 같이 일류로 성장하기
문 좀 열어줘, 나도 여기 직원이야!
알려고 하지 마, 다칠 수 있어
세계가 기대하는 애플의 역할
5장 냉혹한 평가 속에서 생존하기
담당자 무한책임
주목받는 자는 복 있을지어다
회사는 당신을 기다려 주지 않는다
내 사람이 최고
보너스 주식이 내 자존심
독불장군은 발붙일 수 없다
매니저와 팀원의 관계
6장 절이 싫으면 중이 떠나라
진을 빼는 인터뷰
입사 후 문화 충격
일 중독, 야근 중독, 결국 번아웃
밖에 나가지 말고 안에서 찾아봐
에필로그: 더 유능하고 가치 있게 일하기 위해
추천의 말
애플에서 경험한 일류의 조건
“우리는 미친 듯이 단순함을 추구한다.”
“시가총액 3조 달러, 혁신의 아이콘, 기술 산업의 지배자, 실리콘밸리의 공룡…” 세계적 기업 애플을 수식하는 말들이다. 이러한 성과는 천재적인 사업가 스티브 잡스의 경영철학에서 비롯된 것으로, 그가 사망한 지 10년이 지났지만, 여전히 그의 경영철학과 애플의 운영방식에 관한 책이 나오는 이유다. 생전에 잡스는 일류 기업의 기본 조건으로 A급 구성원을 꼽았다. 그래서 그는 무엇보다 채용 퀄리티를 높였고, 뛰어난 인재를 찾아 영입하는 데 광적으로 집착했다. 그럼, 그가 말하는 인재상이란 어떤 사람일까? 바로 창의적이고 효율적으로 일하는 사람, 즉 완벽주의를 넘어 단순하게 일하는 사람이다.
“단순함은 복잡함보다 어렵습니다. 자기 생각을 정돈해 단순하게 하려면 굉장히 노력해야 합니다. 하지만 그럴 가치가 있죠. 일단 단순함에 도달하기만 하면 산을 옮길 수 있습니다.”_스티브 잡스
이 책 《애플에서는 단순하게 일합니다》는 20년 차 한국인 개발자가 애플에서 일하며 겪고 배운 기업문화와 일하는 방식을 담은 것으로, 잡스의 경영철학을 적나라하게 보여준다. 저자는 미국계 한국인이 아닌 한국 토박이로, 서울대학교를 졸업한 후 하이닉스에서 5년간 연구원으로 일하고서 실리콘밸리로 건너간 엔지니어이다. 그는 미국 현지에서 막 일을 시작했을 때, 문화뿐 아니라 동종업계 동료들 사이에서 경력의 차이를 느끼고 나만의 경쟁력을 어떻게 찾을 것인지 고민했다고 한다. 그러던 중 개발자라면 모두가 한 번쯤 일하고 싶어 하는 애플로부터 일자리를 제안받고 그곳에서 4년간 일할 수 있었다.
입사 초기, 저자는 애플의 기업문화에 좀 더 빨리 익숙해지고자 관련 서적을 찾아 읽어보았다고 한다. 그러나 대부분 애플에서 일한 경험이 없는 외부인이 쓴 것으로, 도움이 되었던 책은 단 한 권도 없었다고 말한다. 그래서 그는 애플에서 일한 경험이 있는 사람이 잡스의 경영철학과 애플의 일하는 방식을 소개해 준다면, 많은
