1장 채용
015 어느 회사나 사람 뽑기 어렵다.
로열티를 검증하는 방법, 믿고 맡길 수 있는 사람은 주인정신이 있는 사람, 현실적
한계로 사람 뽑기 어렵다, 과거 성과와 잘할 가능성 검증, 그래도 사람 뽑기 어려움
032 우리 모두는 지원자였다.
지원자에게 무심한 회사, 지원자의 궁금함은 최소한으로
039 지원하고 싶게 만드는 채용 공고와 지원서
본문을 보고 싶게 만드는 제목, 계속 보고 싶게 만드는 본문, 작성하고 싶게 만드는
지원서
049 최악의 면접관
고압적인 자세, 삐딱하게 쳐다보고 비아냥 거리기, 당당하게 성희롱하기, 다짜고짜
반말하기, 지원자를 판단할 수준이 안 되는
054 무조건 뽑다 보면 오는 구조 조정
원인은 현업 중심의 채용, 인사만의 논리 만들기
062 간단하게 보는 채용 실무
프로세스, 채용 기획, 채용 니즈 확인, 채용 홍보
071 성장 가능성에서 내 사람이 될 가능성으로
2장 평가/보상
075 평가/보상은 왜 할까
자신만의 답을 찾는 방법과 추천 도서
079 한 단계 성장하고 싶은 대표님과 미팅
목표 수립, 중간 피드백, 평가, 동기부여
097 다면평가, 동료평가
누가 누구를, 어떤 것을
100 적당한 급여 수준을 찾는 쉬운 방법
급여 수준 조사 방법 4가지와 사례
107 이상한 평가와 보상
인정할 수 없는 평가 결과, 같은 S인 데 나는 조금 인상됐다, 선배 보다 많이 받는
후배, 경력직 연봉 이렇게 하면 어떨까요
114 간단하게 보는 평가/보상 실무
프로세스, 세부 내용, 승진, 연봉 조정, 인센티브
124 평가는 등급을 남기고, 보상은 잔고를 남긴다
3장 그 외 인사
131 기본 노무관리
근로계약서 만들기, 취업규칙 만들고 신고하기, 노무법인 선정, 노무 이슈에서 노무
사에게 자문 받을 부분
142 실제 상황
불륜 행위를 회의실에서 저질렀어요, 직원 부인이 회사에 쳐들어 왔어요, 직원이 일
반인 성
