개정판 서문: 다시, 《손자병법》이다
서문: 시대와 공간을 초월한 전적, 고전
들어가며: 완전한 승리, 전승을 위하여
1장 같은 꿈을 꾸게 하라 ― 비전 경영
1. 비전 공유는 곧 희망이다
2. 인화가 조직을 하나로 만드는 경쟁력이다
3. 구성원의 요동치는 사기를 분석하라
4. 작은 생선을 굽듯이 구성원을 대하라
5. 상처 입은 영혼을 위로하라
― 만천과해: 하늘을 속이고 바다를 건너라
2장 능력을 계발하라 ― 자기계발 경영
1. 내일에 맞는 나를 준비한다
2. 날마다 나를 새롭게 하라
3. 실력은 현장 경험에서 시작된다
4. 어떤 분야든 끝까지 파고들어라
5. 부단히 갈고닦아 고수가 되어라
6. 격물치지로 몰입해 승부하라
― 인생오계: 인생을 위한 다섯 가지 준비
― 파부침주: 나를 변화시키는 힘
3장 미래를 대비하라 ― 위기관리 경영
1. 위기를 예측하는 능력을 갖춰라
2. 어떻게 위기를 기회로 바꿀 것인가
3. 조직을 둘러싼 상황을 정확히 분석하라
4. 큰일에는 반드시 전조가 있다
― 교토삼굴: 세 개의 굴을 파놓는 지혜
― 무중생유: 무에서 유를 창조하라
4장 이성적으로 판단하라 ― 전략 경영
1. 승산을 철저히 분석하라
2. 감성적 대응은 자멸을 불러온다
3. 때로는 우회가 해법이다
4. 조직을 망치는 리더의 다섯 가지 습관
5. 송나라 양공의 우아한 자존심
6. 적을 유인해 기회를 만들어라
― 비위부전: 위급한 상황이 아니면 싸우지 마라
5장 설득하고 협상하라 ― 협상 경영
1. 《한비자》의 설득 8계명
2. 때로는 속임수도 기술이다
3. 《논어》에서 말하는 효과적인 설득의 방법
4. 협상의 대가 중국인의 세 가지 원칙
5. 부하의 마음을 얻는 리더의 행동
― 역린지화: 상대방의 약점을 함부로 건드리지 마라
6장 시스템으로 승부하라 ― 조직관리 경영
1. 조직을 강하게 만드는 두 축, 리더십과 조직관리
2. 역할과 책임이 명확한 시스템을 갖춰라
3
“위기의 시대, 조직은 어떻게 살아남을 것인가?”
이제 다시, 《손자병법》이다!
고전철학자 박재희 교수의 위기를 기회로 바꾸는 통찰,
결국 이기는 지혜의 지침서
“《손자병법》은 완전한 승리, 전승(全勝을 목표로 한다. 싸우지 않고 이기는 부전승은 현대 기업이 추구하는 ESG(투명 경영을 고려해야 지속 가능한 발전을 할 수 있다는 철학 경영과 같은 맥락이다. 상대를 완전히 부수고 이기는 승리는 오래가지 못한다. 내 병력도 살리고 상대방의 피해도 최소화하며 이긴 승리가 전승이다. 이제 자연을 파괴하고, 약자를 탈취하고, 세상을 혼란에 빠트리며 이긴 승리는 더 이상 설 자리가 없다. 승리와 함께 과정이 더욱 중요하다는 것은 《손자병법》과 현대 기업 경영 철학이 만나는 접점이다.” _서문에서
제후국 간의 패권 경쟁이 치열하고 국가의 정치 상황이 수시로 격변하던 춘추시대 말기, 《손자병법》은 이러한 혼돈의 시대에 탄생했다. 하루에도 몇 번씩 오가는 생과 사의 갈림길에서 무사히 살아남고자 했던 한 리더가 ‘변화’와 ‘적응’이라는 화두를 통해 결국 이기는 전략을 담은 생존 지침서다. 《리더라면 손자병법》은 이러한 《손자병법》에 나오는 각종 전략과 전술을 현대에 맞춰 재해석한 책이다. 리더의 역할에 초점을 맞춰 전쟁과도 같은 기업 환경에서 자신과 나아가 조직 전체가 생존하기 위해 어떤 전략이 필요한지를 10가지 항목으로 설명한다.
박재희 교수는 대한민국을 대표하는 고전철학자다. ‘고전은 옛이야기가 아닌 살아가는 삶의 매 순간 함께하는 진리’라는 기조로 고전의 대중화를 선도함으로써 ‘국민훈장’이라는 칭호를 얻기도 했다. 그런 그에게 《손자병법》은 2,500여 년 전에 쓰인 ‘현재의 이야기’다. 철저히 명분론을 거부하는 실용주의, 실무와 경험을 중시하는 현실주의, 무조건 승리가 아닌 상생을 향한 합리주의 등의 철학이 현대의 가치관과 밀접하게 맞닿아 있기 때문이다. 여기에 그동안 수많은 기업체와 공공단체에서 강의하며 리더들이 처한 현실과 고민을 직접 보고
