PROLOGUE 비즈니스의 좋은 멘토와 리더를 만났습니다 013
1부 PERSON 사람이 중요합니다
01 A급 가맹주를 찾으세요 025
02 만장일치가 될 때까지 기다립니다 034
03 핵심 직원이 경쟁점을 차렸습니다 046
04 무엇을 파는 회사인가요? 056
05 해외 진출, 문이 안에서 열려야 합니다 067
06 살자고 하는데 반대할 직원은 없습니다 080
2부 VALUE 가치가 먼저입니다
07 서울에 가지 않은 이유가 있습니다 099
08 직영과 가맹, 어느 것이 좋을까요? 107
09 가맹사업, 통제점부터 준비해야 합니다 119
10 동일성은 원칙일 뿐 성공법칙이 아닙니다 128
11 감각을 이용해 가치를 평가하는 비즈니스의 비결을 알려드립니다 140
12 공간 경험을 추구합니다 153
13 획을 긋는 성장 전략 4P를 소개합니다―1 Partner & Project 166
14 획을 긋는 성장 전략 4P를 소개합니다―2 Product & Person 185
3부 LANGUAGE 회계는 비즈니스 언어입니다
15 어머니 경영이 진짜 경쟁력입니다 199
16 투명성이 실력입니다 211
17 손익 분기 계산은 출발점입니다 22118 손익 계산서 작성으로 근력을 키우세요 231
19 인건비 비율이 중요합니다 248
20 원가 계산법을 공개합니다 255
21 지속가능성을 확보하세요 263
4부 MANUAL 매뉴얼이 시스템을 만듭니다
22 우리는 모두 오래 살아남고 싶습니다 275
23 시스템을 생각하는 직원으로 키우세요 285
24 매뉴얼화의 필요성은 금세 찾아옵니다 296
25 범위 설정이 우선입니다 309
26 빈 매니징, 이런 것이 핵심 노하우입니다 327
27 스스로 평가하면 스스로 잘하게 됩니다 340
28 축적, 지속 가능한 사업의 비결입니다 353
지속성장하는 프랜차이즈의 시작과 실무 노하우
물고기가 아니라 ‘물고기 낚는 법’으로 알려주는 책
‘핸즈커피’ 는 2006년 18평짜리 조그마한 점포에서 출발해 현재 대구와 경상권을 중심으로 160호점까지 가맹점을 전개한 프랜차이즈다. 장사에서 사업으로 전환하는 방법, 지속가능한 사업의 구체적인 비결, 프랜차이즈 사업의 노하우. 사실 이와 같은 내용은 이미 너무도 쉽게 접할 수 있다.
문제는 너무 쉽게 얻을 수 있음에도 불구하고 그 내용대로 제대로 적용하기가 어렵다는 점이다. <핸즈커피 이야기>는 그래서 프랜차이즈 사업이라는 물고기 대신, 프랜차이즈 사업의 성공 원리 4가지로 물고기 낚는 법을 알려준다.
‘1부 Person : 사람이 중요합니다’에서는 A급 가맹주를 찾고 어떻게 함께했는지, 가맹주 분들과 소통과 의사결정은 어떻게 했는지, 핵심 직원이 경쟁점을 차렸을 때 이야기, 다양한 갈등상황을 만났을 때 목적과 본질에 맞게 풀어갔던 이야기, 해외진출할 때 어떻게 현지에서 직원을 채용하고 고객을 만났는지, 사회적 경제적 위기상황에서 직원들과 어떻게 합심해서 위기를 극복해 나갔는지 담담하지만 분명하게 그 원칙을 이야기한다.
‘2부 Value : 가치가 먼저입니다’에서는 핸즈커피가 서울에 점포를 내지 않는 이유, 직영과 가맹 중에 무엇이 좋은지, 가맹사업의 통제점, 동일성을 적용하는 문제, 비즈니스의 가치를 어떻게 평가할 수 있는지, 커피 비즈니스의 특징인 공간 경험을 어떻게 전개해왔는지, 파트너, 프로젝트, 프로덕트, 퍼슨의 획기적인 성장전략 4P에 대한 이야기를 담았다.
‘3부 Language : 회계는 비즈니스 언어입니다’에서는 어떻게든 아버지가 벌어오는 돈에 맞춰서 살림을 꾸리고 무슨 일을 해서든 밥 굶기지 않고 자식들 학교에 보내고 없는 돈에도 절약해 저축하고 곗돈 부어서 살림을 불렸던 어머니 경영을 예로 들며 비즈니스의 가장 기본적인 언어라 할 수 있는 ‘회계’에 대한 이야기를 실제 핸즈커피의 사례를 가지고 손익분기 계산 과 손익계산서 작성
