들어가며 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 역량 [4]
법칙 0 세상을 바꾸는 리더에게는 전략적 사고가 있다
자동차를 새롭게 정의한 테슬라 [22]
테슬라는 어떻게 자동차 산업을 이끌게 되었을까 [32]
삼성을 키운 이건희 회장의 사고방식 [37]
법칙 1 전략적 사고에 시간을 투자하라
언제까지 실무에만 갇혀 있을 것인가 [52]
리더의 시간 활용이 조직의 성패를 결정한다 [61]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 시간/노력 투입 평가하기 [69]
법칙 2 자신의 사고 스타일을 파악하라
직관적 사고와 분석적 사고 [74]
어떤 사고 스타일이 전략적 사고를 촉진하는가 [88]
나의 사고 유형을 파악해야 한다 [96]
나만의 고유한 결을 발전시켜라 [112]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 사고 유형 이해하기 [116]
법칙 3 단어의 본질을 명확하게 정의하라
리더의 사고는 명확해야 한다 [118]
개념을 명확히 하는 6가지 방법 [125]
보편-맥락-실천 프레임으로 깊이를 더하라 [140]
[전략적 사고 트레이닝] 단어와 개념 명확하게 정의하기 [145]
법칙 4 이분법 틀에서 벗어나라
성과를 내기 위한 방법은 모 아니면 도가 아니다 [148]
이분법 사고에 빠지지 않는 3가지 방법 [165]
[전략적 사고 트레이닝] 이분법 사고 벗어나기 [179]
법칙 5 메타 질문으로 생각의 함정에서 탈출하라
전략적 사고의 핵심, 메타 질문 [182]
쉽게 빠지는 생각의 함정 3 [186]
메타 질문으로 본질을 꿰뚫어라 [199]
성과가 떨어지지 않는 임원의 비결 [203]
당신의 메타 질문은 무엇인가? [208]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 메타 질문 정리하기 [215]
법칙 6 고객에서부터 출발하라
고객에게 초점을 맞춘 전략이 성공한다 [220]
고객을 정의하라 [229]
[전략적 사고 트레이닝] 고객 정의하기 [238]
법칙 7 게임 규칙을 파악하고 리드하라
끊임없이 변하는 산업의
“휘둘릴 것인가, 이끌어 갈 것인가?”
리더의 시간 투자, 메타 질문, 경험 자산화…
전략적 사고를 개발하는 11가지 법칙으로 산업을 주도하는 리더가 되어라!
당신은 지금 어떤 업무에 시간을 투자하고 있는가? 잔뜩 쌓인 실무에 얽매여 있지는 않은가? 우리나라 리더들은 시간이 없다. 그러나 리더의 일은 바라보는 일이다. 실무는 믿을만한 이들에게 위임하고, 산업을 넓게 바라보고 흐름을 포착할 시간을 확보해야 한다. 저자는 전략적 사고의 첫 번째 법칙으로 ‘리더의 시간 투자’를 제시하며 자신이 시간을 어떤 업무에 투자하는지, 어떤 업무를 위한 시간을 확보해야 하는지 파악할 수 있도록 돕는다. 때때로 해결 방법이 도저히 떠오르지 않는 난제를 맞닥뜨리지는 않는가? 그런 상황에서 전략적으로 사고할 수 있도록 돕는 7가지 바라보기 방법이 존재한다. 『전략적 사고의 11가지 법칙』은 한 가지 업무에만 사로잡혀 시야가 좁아져 있을 때 교착 상태에서 벗어나는 메타 질문 리스트, 성과가 좋은 최고의 리더들이 공통적으로 가지고 있었던 경험과 내 경험을 자산으로 만드는 방법 등 곧바로 실천할 수 있는 전략적 사고의 11가지 법칙을 담고 있어 현장에서 근무하는 리더들에게 큰 도움이 될 것이다.
현장에서 수집한 생생한 데이터와
세계 최고 기업 사례 중심의 실전 전략적 사고 훈련!
지금 바로 실천할 수 있는 ［전략적 사고 트레이닝］ 질문 수록
세계 최고 리더들의 사고방식을 분석하고 그들의 특징을 정리한 저서는 많다. 그러나 현장에서 직접 리더들과 만나고 임원들을 코칭하며 쌓은 데이터를 토대로 당장 해 볼 수 있는 방법을 제시하는 책은 드물다. 이 책의 저자는 롯데 그룹에서 임원 육성을, SK 그룹에서 임원 진단과 평가를 담당했으며 현재는 국민대학교 경영대학원 겸임 교수로 일하면서 LG 그룹, SK그룹, 현대기아자동차 그룹 등 내로라하는 국내 최고 기업들과 함께 현장에서 전략적 사고와 리더십, 조직 문화를 고민하고 연구하고 있다. 『전략적 사고의 11가지 법칙
