PART 1 인사행정의 기초
CHAPTER 01 인사행정의 의의
CHAPTER 02 인사행정의 외부환경
CHAPTER 03 인사행정의 가치
PART 2 인사행정의 내부환경
CHAPTER 04 실적주의제와 직업공무원제
CHAPTER 05 공직의 분류제도: 계급제와 직위분류제
CHAPTER 06 인사기관
PART 3 인적자원의 충원
CHAPTER 07 모 집
CHAPTER 08 선 발
PART 4 인적자원의 계발
CHAPTER 09 교육과 훈련
CHAPTER 10 인사이동
PART 5 인적자원의 동기관리
CHAPTER 11 동기부여
CHAPTER 12 권리의 제한과 보호
PART 6 인적자원의 평가
CHAPTER 13 성과평가
CHAPTER 14 가치와 행동규제: 윤리성 평가
PART 7 인적자원의 보상
CHAPTER 15 보 상
CHAPTER 16 근무종결 및 연금
PART 8 직무와 개인의 일치
CHAPTER 17 직무의 이해
CHAPTER 18 개인의 이해
CHAPTER 19 정부경쟁력과 생산성
제9장 모 집
제10장 선 발
제5편 인적자원의 계발
제11장 교육훈련
제12장 인사이동
제6편 인적자원의 동기관리
제13장 동기부여
제14장 공무원의 행동: 가치기준과 행동규범
제15장 공무원의 권리: 제한과 보호
제7편 인적자원의 평가
제16장 근무성과평가
제17장 정부경쟁력과 생산성
제18장 보 수
제19장 간접보상: 연금 및 후생복지
이 책이 스테디셀러가 된 것은 변화하는 실무제도를 서술하기보다는 인사행정의 근본적 원칙, 논리, 이론적인 면에 집중하기 때문이 아닌가 한다. 그리고 인사행정의 다양한 문제들을 체제 모형이라는 하나의 틀로 정리하기 때문이라고 본다. 따라서 어느 정도 학문성을 갖추었다고 생각되어 책 이름도 인사행정‘학’으로 바꾸었다.
이번 개정에서 체제 모형의 완성도를 한층 더 높였다. 투입, 전환 산출 관계에서 직무, 의의, 개인의 이해가 논리적으로 연결되지 않은 채 초반에 별도로 나와 있었다. 이것은 투입은 아니고 인사행정연구의 기초가 되는 지식, 즉 중간적인 특성을 가진다. 그러나 깊이 생각해 보니 이것은 인사행정 체제가 잘 돌아가서 적재적소의 원칙, 다시 얘기해서 직무인 적소적재 인간을 맞추는 것이므로 이것이 바로 인사행정의 산출물이라고 생각되었다. 이런 일관된 논리를 가지고 몇 개의 장의 순서를 통째로 옮기고 내용도 대폭 바꾸는 작업을 하였다. 이런 작업을 통해서 논리적으로 설득력이 높은 장 구성이 되었다고 생각한다.
이외에도 내용상 큰 폭의 개정을 하였다. 한국 사회도 많이 변했고 인사행정의 대상도 많이 변했으며 인사행정 방식도 많이 변했고 모든 것이 엄청나게 변하였기 때문이다. 이 책은 공공부분의 인사에 초점을 맞추지만, 민간부문의 변화도 충분히 감안하고 내용을 서술하였다.
주요 개정 내용을 정리하면 다음과 같다.
첫 번째로 고민한 변수는 인사행정에서 신세대의 등장이다.
밀레니엄 세대, Z세대라고 하는 MZ세대들이 이제 우리나라의 공적 인적 체제에 들어오기 시작했는데, 이들은 전혀 다른 사고방식을 가지고 있기 때문이다. 맥락적 이해에서도 그렇지만 각 장에서도 이러한 측면을 보기로 하였다.
두 번째 변화는 온라인 인터넷의 발달이다. 그동안의 인사행정은 서류작업을 기반으로 하는 전통적인 행정을 모델로 하였다. 하지만 이제는 점점 이것이 달라져서 바로 행정 체제의 작동도 온라인으로 해결하지만 정부의 행정 대상인 국민과의 관계도 온라인으로 많
