역자 서문
서문: 제4의 물결
도입: 변화에 적응하기
제1부 조직행동 이슈와 웰빙
제1장 유해한 일터에 대한 고찰: 치료에 적합한 장소
도입
조직의 특이성
‘맥락’이 중요하다
유해한 작업환경의 지표
상황을 재검토하기
결론과 생각할 것들
제2장 건강한 직장 조성
리더십과 건강한 직장
조직의 리더는 건강한 직장에 어떻게 기여하는가
리더십 스타일: 좋은 리더십, 나쁜 리더십, 추한 리더십
결론
제3장 개인 및 조직 효과성을 위한 심리적 웰빙의 이해와 증진
시도와 개입의 현황
조직은 열심히 일하는 직원을 원한다: 개인은 무엇을 원하는가
심리적 웰빙이 중요한 이유
심리적 웰빙의 이득
조직 프로세스와 심리적 웰빙
심리적 웰빙의 이득을 측정하기
심리적 웰빙: 더 나은 개인과 조직의 성과를 위한 긍정적 접근
제4장 직원의 웰빙: 긍정적 조직행동의 핵심
긍정적 정서와 기분: 건강한 상태
핵심 자기평가: 건강한 특질
좋은 스트레스: 건강한 과정
긍정적 조직행동과 웰빙
제5장 대기업에서의 근로자 지원 전략
기업 사례
근로자 지원 선택
선택지
실제 지침
관리 정보
성과 측정
결론
사례 연구: 영국우정공사
제6장 관리자를 위한 코칭 기술
배경
코칭 기법이란 무엇인가
코칭, 상담, 멘토링의 차이
사례 연구
요약
제7장 행동 위험 관리
신체적 위험의 관리
심리적 위험의 관리
결론
제8장 직장에서의 긍정적인 대처 전략
대처란 무엇을 의미하는가
반응적 대처에서 능동적 대처까지
제9장 조직의 보호 의무: 기업상담은 소송의 대비책인가
