목차
프롤로그
Chapter 1 왜 드러내기 경영인가?
01 위기 시대의 대책은 소통활성화이다
02 소통의 시작은 ‘드러냄’이다
03 드러내어 보이면 행동화가 빨라진다
04 드러내기 경영 VM은 어떻게 탄생되었는?가
05 제조현장에서도 VM은 통한다
Chapter 2 조직에서 발생하는 6종류의 일
01 해야 할 일 VS 하지 말아야 할 일
02 하고 싶은 일 VS 하기 싫은 일
03 할 수 있는 일 VS 할 수 없는 일
Chapter 3 드러내기 경영 5단계 -해야 할 일을 제대로 할 수 있게 하라
step 1. 기업과 개인의 가치관을 명확히 하라
step 2. 해야 할 일을 적어 보이게 하고, 공개 선언하게 하라
step 3. 행동대책을 동사형으로 만들고, 측정 가능하게 수치화하라
step 4. 마음을 드러내게 하여 칭찬과 감사를 습관화시켜라
step 5. 핵심역량을 발견하고, 업무스킬 향상 진행사항을 보이게 하라
Chapter 4 어떻게 하면 해야 할 일을 행복하게 수행할 수 있을까?
01 행복의 요소는 무엇일까?
02 자율이 왜 행복의 요소인가?
03 성취가 왜 행복을 주는가?
04 인간관계는 왜 행복에 중요한 요소인가?
Chapter 5 보드판 하나로 막힌 매출의 벽을 돌파한 기업들
01 4년간 막힌 1000억의 벽을 돌파한 디와이엠솔루션
02 드러내기 경영으로 21.5% 성장하여 2000억을 돌파한 다비치 안경체인
03 소통활성화로 영업이익을 79% 증가시킨 퍼스텍
04 서비스로봇을 유일하게 수출하는 퓨처로봇의 홍익인간 경영
05 하는 일의 가치를 알게 하여 석유난로 분야에서 세계 1등이 된 파세코
에필로그
출판사 서평
“드러내어 보일수록 회사 매출이 급성장한다!”
30년간 국내 최고의 기업 임원 경영지도를 맡아온
창조혁신 전문가 정철화 박사의 최신작!
해야 할 일을 하고 싶어 하고, 할 수 있게 하는 방법론
기업을 법인(法人이라고도 부른다. 즉 법을 지키는 사람들의 모임이 라는 뜻이다. 법적인 사람들의 모임이므로 기업 소득세에 10%의 주민세도 추가로 부담하고 있는 것이다. 기업도 사람의 몸처럼 흐름이 있다. 정보가 흐르고 생산물자가 흐르고 생산하는 설비에는 윤활유가 흐르므로 기업도 유기체라고도 한다. 그 유기체(기업는 반드시 흐...
“드러내어 보일수록 회사 매출이 급성장한다!”
30년간 국내 최고의 기업 임원 경영지도를 맡아온
창조혁신 전문가 정철화 박사의 최신작!
해야 할 일을 하고 싶어 하고, 할 수 있게 하는 방법론
기업을 법인(法人이라고도 부른다. 즉 법을 지키는 사람들의 모임이 라는 뜻이다. 법적인 사람들의 모임이므로 기업 소득세에 10%의 주민세도 추가로 부담하고 있는 것이다. 기업도 사람의 몸처럼 흐름이 있다. 정보가 흐르고 생산물자가 흐르고 생산하는 설비에는 윤활유가 흐르므로 기업도 유기체라고도 한다. 그 유기체(기업는 반드시 흐름이 있고 특히 사람의 집합체이므로 서로 간 소통이 되어야 하고, 그 유기체 속에서 일이 라는 도구를 통하여 행복을 느끼면서 좀 더 나은 바람직한 방향으로 변화되어야 하기에, 그 변화의 방법론을 설명하기 위해 저자 정철화 박사는 이 책에 30년간 해온 경영컨설팅의 경험과 지혜를 총동원했다.
조직을 어떤 하나의 상태에서 그보다 더 나은 상태로 전환시키는 방법론은 수없이 많지만, 여기에서 소개할 방법론은 그간 쌓인 경영컨설팅 경험의 결과를 통하여 도출해낸 것으로 가장 쉽게 적용하고 성과를 낼 수 있도록 설계한 것이다. 누룩처럼 조금 넣지만 빵을 한껏 부풀게 하는 경영혁신의 방법론을 실제로 기업을 지도하면서 찾아 정립한 것이 VM(VM, Visual Management이다. 이 책의 특징은 다음과 같다
