서문 3
참고 7
CHAPTER
01 목적이 이끄는 리더십
(Purpose Driven Leadership 모델ㆍ11
01 ㆍ 목적 체계 14
02 ㆍ 목적 중심의 의사결정 프로세스 ICS 19
03 ㆍ 문제/기회의 발견 21
04 ㆍ 대안의 창출 37
05 ㆍ 대안의 선정 47
06 ㆍ 목적이 이끄는 리더십 모델 실습 60
CHAPTER
02 변화 적응 리더십
(Adaptive Leadership 모델ㆍ65
01 ㆍ 복잡계 환경(complex system과 변화 적응 리더십 72
02 ㆍ 변화 적응 리더십 모델 NCS 75
03 ㆍ 내비게이션(Navigation 76
04 ㆍ 커뮤니케이션 82
05 ㆍ 자율 조정(Self-Correction 88
06 ㆍ 변화 적응 리더십 모델 NCS 실습 97
CHAPTER
03 리스크 관리 리더십
(Risk Management Leadership 모델ㆍ103
01 ㆍ 리스크 개념 잡기 107
02 ㆍ 리스크의 유형 110
03 ㆍ 전략적 리스크 관리 모델 FMA(strategic risk management model 113
04 ㆍ 집중(Focus 116
05 ㆍ 측정(Measurement 129
06 ㆍ 책임(Accountability 133
07 ㆍ 전략적 위기 관리 모델 FMA의 적용 150
CHAPTER
04 리더를 키우는 수퍼 리더십
(Super Leadership 모델ㆍ159
01 ㆍ 리더십 행동(Leadership Behavior 163
02 ㆍ 리더십 스타일 비교 167
03 ㆍ 수퍼 리더십 모델 BEP 169
04 ㆍ 감정 지능(Emotional Intelligence 170
05 ㆍ 셀프 리더십(Self-Leadership 179
06 ㆍ 리더를 키우는 리더(Promoting Self-Leader 192
07 ㆍ 수퍼 리더십 모델 적용 실습 197
CHAPTER
05 부록ㆍ201
글로벌 리더의 경영 모델 PAR
책 속에서
서문
한국 기업의 해외 진출 현황을 살펴보면 놀라운 속도로 증가해왔다. 수출입은행 통계에 따르면 해외 직접 투자 규모가 외환위기 때 주춤하였다가 다시 지속적 증가추세를 보여 2020년 기준 5백억 달러에 이르고 있다. 국가 통계 포탈의 누적 투자 금액을 보면 2020년 기준 아시아 37%, 북미 26%, 유럽 18%, 중남미 13%, 기타 6%로 지역적 다각화가 이루어지고 있다. 또한 해외 진출 품목도 자동차, 반도체 등 기술집약적이면서 자본집약적인 산업 등으로 다변화되고 있다.
그런데, 이런 한국 기업의 글로벌 성장 속도에 비해서 외국에서 보는 한국의 글로벌 경쟁력은 좀 박하게 평가되고 있다. 스위스의 IMD는 매년 각국의 국제 경쟁력을 발표하고 있는데 한국의 국가 경쟁력은 20년 21년 계속 23위 수준에 머무르고 있다. 경쟁력 중에서도 사회 간접 자본, 사업 효율성, 정부 효율성, 경제 성과 등이 낮은 수준으로 나타나고 있다. 한국이 선진국으로 발돋움하기 위해서는 아직도 개선되어야 하는 부분이 많다는 의미이기도 하다. 특별히 한국 기업의 글로벌화가 가속화되면서 급속히 늘어나고 있는 해외 주재원들이 글로벌 경쟁력의 첨병으로 그리고 글로벌 리더로 역량강화가 이루어져야 한다는 의미이기도 하다.
그런데, 이렇게 책임이 막중해진 글로벌 리더 주재원들이 현지에 나가 제대로 업무를 수행할 수 있도록 사전 준비를 할 수 있는 기회는 예전이나 지금이나 별로 많지가 않은 것 같다. 이문화 적응 교육을 받거나 생존 언어 교육을 받는 정도로는 주재원이 감당해야 하는 막중한 책임들을 수행하는 데에는 턱없이 부족하다. 이런 현실적 한계에 도움을 주고 싶었던 것이 이 책을 쓰게 된 동기이기도 하다.
주재원을 시작하는 시점에서는 늘 설렘과 두려움을 갖고 시작하게 된다. 저자는 주재원 파견을 두 번 나갔는데, 첫 번째 주재원 파견은 IMF 사태가 막 터졌던 98년도로, 환율이 2,000원까지 오르고 집 값과 주식이 폭락하고 나갔던 주재원도 불러들이던 때였다.
