시작하며
Chapter 1
바람직한 영향력을 행사하는 법
누구나 리더가 될 수 있다
리더십은 곧 성과 창출이다
실용주의적인 몽상가, 현실적인 이상주의자
리더에게 일관성은 필수 조건이 아니다
리더십 완전정복 시험 문제지 | 바람직한 영향력 영역
Chapter 2
조직은 리더의 꿈만큼 자란다
비저너리 리더
달성 가능한 겸손한 비전 vs 달성 불가능해 보이는 비전
양손잡이 리더
알아들을 때까지 비전을 이야기하라
세상을 바꾸는 크고 원대한 사명
리더십 완전정복 시험 문제지 | 비전 영역
Chapter 3
위기는 조직을 어떻게 바꾸는가
변화와 혁신의 리더
저항은 인간 본성이다
없던 위기도 만들라
변화를 즐기는 조직 만들기
전략적 폐기를 생활화하라
리더십 완전정복 시험 문제지 | 위기관리 영역
Chapter 4
무엇이 팀원을 행동하게 만드는가
똑게보다 똑부 리더십
권한 위임과 임파워먼트는 다르다
어디까지 믿고 맡길 것인가?
리더십 완전정복 시험 문제지 | 임파워먼트 영역
Chapter 5
스포트라이트는 나를 비추지 않는다
직원 육성이 리더의 가장 중요한 책무다
모두가 리더 되는 조직 만들기
111 미팅을 습관화하라
리더십 완전정복 시험 문제지 | 직원 육성 영역
Chapter 6
진정한 권력은 섬김에 있다
서번트 퍼스트, 리더 세컨드
무엇을 어떻게 섬길 것인가
리더십 완전정복 시험 문제지 | 섬김 영역
Chapter 7
회사에도 ‘체온’이 있다
신뢰계좌를 쌓아라
인성과 성품은 리더십의 시작이자 끝
정직과 도덕성
인간관계 스킬 업 프로그램
리더십 완전정복 시험 문제지 | 신뢰 영역
Chapter 8
자발적 동기부여의 힘
동기부여의 요인과 이론들
동기부여 방법론
자율성이 주인의식을 만든다
리더십 완전정복 시험 문제지 | 동기부여 영역
Chapter 9
리더십은 의사결정의 종합예술
의사결정의 핵심
의사결정의
최고 성과를 창출하는 팀의 12가지 리더십 원칙
이 세상에는 수천수만 개의 팀이 존재하지만 몇몇이 모여 공유된 목표를 달성하기 위해 함께하는 과정은 절대 순탄치 않다. 어떤 팀은 무기력에 빠지기도 하고, 어떤 팀은 성과가 나지 않으며, 어떤 팀은 의견충돌이 거세고, 어떤 팀은 팀원이 각자 따로 놀기도 한다. 보기엔 멀쩡해 보이는 팀 안에서도 견제와 비협력 등 다양한 문제가 존재한다. 어떤 이유에서든 당신의 팀이 업무에 열정을 가지고 기꺼이 서로 협력할 준비가 되지 않았다면, 시간이 지나도 성공하기 어려울 것이다.
그렇다면 지금 당신의 팀은 어떨까? 이 책을 일종의 ‘심박 측정기’로 삼아 팀의 동향을 파악해보자. 이 책의 저자 조영탁 대표는 20년 전 창업한 이래 팀에 불협화음이 발생하고, 화음이 맞지 않은 채로 여러 문제가 생기는 위기를 수없이 겪어왔다. 수많은 시행착오의 이유가 궁금했던 그는 리더로서 질문을 던지고 그 질문에 스스로 답을 찾으며 조직이 어떻게 변해왔고 발전해왔는지를 이야기한다. 그는 리더가 무의식 속에서 따르는 비효율적인 관습과 선입견이 팀을 얼마나 쓸모없게 만드는지 생생한 사례를 통해 짚어보고, 팀이 바람직한 방향으로 나아가기 위해서 무엇이 필요한지 생각하게 만든다. 또한 팀을 제대로 이끌기 위한 리더십의 열두 가지 원칙을 공개한다.
생산적이고 혁신적이고 성공적인 팀의 비결은 ‘리더십’이다. 만약 팀에 학습 기회도 없고, 전문성을 개발하기도 어렵고 의사소통이 잘 이루어지지 않으며 자율성을 침해받는다면 어떨까? 그 팀에서는 분명 일하고 싶지 않을 것이다. 모든 위기의 시작은 여기에 있으며, 이 모든 것은 사실 ‘리더’만이 해결할 수 있고, 리더가 해결해야 할 문제다.
생산적이고 혁신적이고 성공적인 팀은
어떻게 말하고, 생각하고, 일하는가
다른 리더십 책이 리더 개인의 성장 전략에 중점을 두었지만, 이 책은 팀의 근무 환경과 문화, 인사 제도, 업무 수행 방식, 성장 동력 등을 두루 살핀다. 저자는 휴넷에서 지난 2
