프롤로그
1부 경영자 마인드와 조직의 중요성
리디아
우리회사만의 기업문화 및 조직문화를 만들자
리더십의 중요성
기업발전의 제약요인 선행연구 소개
각 분야 전문가 구조의 매트릭스 조직구성
대화방식의 각 부서역할 및 직무
Plan-Do-See의 의미
2부 Plan (예산설정
1장 손익계산서 예상
1. 매출액 예상 : (판매수량 * 판매단가
2. 표준원가 예상 : (표준재료비 + 표준노무비 + 표준경비
3. 표준마진 예상 : (매출액 ？ 표준원가
4. 실제비용 산정:(실제사용예정고정비 + 변동비 + 노무비
5. EBIT 또는 EBITDA 예상
2장 재무상태표 예상
1. 예금현금 입출금 예상(Cash flow
2. 재무상태표 예상(A/R, A/P, Inventory, Capex
3. 관리지표 예상 : (DSO, DPO, DIO
3장 지속적 개선 목표 예상
1. 지속적 개선기반 형성전략 이론적 고찰
생산역량
① 생산역량의 다차원성
② 생산역량 차원 간의 관계
지속적 개선기반 형성전략
① 지속적 개선기반 형성전략의 개요
② 지속적 개선기반 형성전략의 진화과정
③ 지속적 개선기반 형성전략 방법론
④ 지속적 개선전략의 실행과 제약요인
2. 지속적 개선의 BSC(균형성과지표 각 부서별 목표설정
① Safety 안전
② Quality 품질
③ Delivery 적시납품
④ Cost 원가-생산성 향상
⑤ Finance / Productivity (재무적관점
⑥ Lean 생산
3. 경영자, 임원, 직원 목표 설정하기
① ENSURE A SAFE WORK ENVIRONMENT: (안전한 환경
② OPERATIONS (생산활동
3부 Do and See (실행 및 개선
1장 일일보고서 작성
2장 일일 생산관리 시스템
1. Standing meeting(서서하는 일일 점검회의
2. Accountability meeting(성과책임 회의
3장 실적집계(월 결산보고
