추천사
머리글 자본의 새 흐름 ESG
차례
[1부 기업이 이익을 내는 새로운 공식]
1장 ESG 경영 시작에 앞서 알아야 할 것들
1. ESG는 과연 착한 경영인가?
ESG는, 어쨌든 ‘돈’ 이야기다
돈 버는 공식이 어떻게 바뀌었나?
2. 사기와 혁신 사이, ESG가 작동하기 위한 조건들
조건 1: ESG 잘하는 기업이 돈도 잘 번다
조건 2: ESG 정보공시와 평가는 선택이 아닌 의무다
조건 3: 투명한 금융 시스템은 개인에 달려 있다
2장 ESG 경영 혁신 전략
1. 기업의 목적을 바꾸려면?
2. ESG 경영 도입이 마주할 쟁점들
누구를 위한 이익인가: 주주 자본주의 vs 이해관계자 자본주의
기업과 사회의 상호작용: 단일 중대성 vs 이중 중대성
과일은 언제 따야 할까?: 단기주의 vs 장기주의
3. 코리아디스카운트가 일어나는 이유
기업지배구조는 성장과 공정 분배가 얽힌 실타래다
북한 핵무기보다 더 위협적인 이슈
기업이 생존 앞에 마주한 두 과제
4. 기업지배구조가 가진 문제를 해결하는 방법은?
500만 삼성전자 주주가 경영에 직접 참여한다면
알아두면 쓸모있는 지배구조 개선 제도와 배경
5. 경쟁력 있는 지배구조로 업그레이드하려면
이사회의 ESG 리더십: 권한을 주고 책임을 물어라
이사회의 전문성: 이사 선정 과정에서부터 살펴야
이사회의 다양성과 소통 능력: 여성 임원이 중요한 이유
3장 ESG 금융
1. 스튜어드십 코드는 의무인가, 자율인가?
‘내 것인 듯 내 것 아닌’ 금융사의 돈
집사가 주인을 위해 할 일: 수탁자책임과 지속가능성
2. 의결권: 주총 소집통지서를 함부로 버리면 안 되는 이유
주주가 권리를 행사하는 방법들: 기관투자자의 수탁자책임 이행
블랙록을 배후 조종하는 의결권 자문 서비스의 위력
3. ESG 금융에는 트렌드가 있다
4. ESG 금융 정책의 최대 이슈들
ESG 금융 정책의 미래: EU 지속가능금융 액션플랜
주전자 속 개구리는 누구인가?
키코 사태가
“위기를 기회로, 알아야 살아남는다!”
돈의 새 흐름을 주도하는 ESG 사용설명서
당신을 스페셜리스트로 만들어 줄 〈ESG 액션플랜〉
ESG는 무엇을 뜻하는 용어인가?
문제가 너무 쉬운가? 그렇다면 다음 질문이다.
택소노미(Taxonomy, 탄소국경세, RE100, SBTi, 스코프 3란 무엇이고 이들은 서로 어떤 관계를 가지고 있는가?
많은 이들에게 ESG는 낯설지 않은 용어다. 사회 문제에 관심을 가진 이라면 단답형 퀴즈의 정답 맞추기에서 한 발 더 나아가 그 당위성을 설명할 수도 있을 것이다. 하지만 이들조차 E와 S, G가 어떻게 한 덩어리로 움직이는지, 기후 위기가 금융 및 기업에 미치는 영향이 무엇인지, 전략적으로 어떻게 대응해야 하는지를 이야기하기란 쉬운 일이 아니다.
이런 어려움의 배경에는 여러 이유가 있겠으나 근본적으로 ESG를 관련자와 전문가의 영역으로 여기는 사회 분위기와 함께, 무엇보다도 불과 몇 해 전에야 화제가 된 이 개념을 총체적으로 이해할 수 있게 설명한 텍스트가 없었기 때문이다. 그간 ESG를 다룬 책이 여럿 출간됐지만 대부분 이론적 개념을 소개하고 당위성을 설파하는 데 그쳤다.
이 점에서 신간 『100대 기업 ESG 담당자가 가장 자주 하는 질문』(세이코리아 출간은 그 의미와 함께 즉각적인 쓰임새가 큰 책이다. ESG의 전모를 파악할 수 있으면서도 기업 실무자의 현실적인 필요에 응답하고 있다는 점에서 지금까지 ESG를 표방하고 출간된 책과 확실한 차별성을 가지고 있다.
이 책의 곳곳에는 수많은 질문이 이어진다. ESG 공시에서 가장 중요한 것은 무엇인가? ESG 평가는 어떻게 대응해야 하나? 기업은 기후변화 리스크를 어떻게 관리해야 하는가? 탄소중립 전략은 어떻게 설정하고 어떻게 달성해야 하나? 그린워싱이 가져올 위험은 무엇인가?’ 등등이 그 예이다.
이 책의 타이틀처럼, 책의 뼈대는 저자들이 100대 기업을 포함해 한국 경제를 이끄는 굴지 기업의 ESG 담당자들에게서 가장 빈번하게 받은 물음과 답변으로
