목차
프롤로그 · 회계는 미래를 설계하기 위한 도구 ·5
제1장·회계 수치를 개략적으로 이해하다
·경리 업무와 재무 업무의 차이는? ·16
·회계 업무는 크게 세 가지 종류로 분류한다 ·21
·회계지식이 불필요한 세 가지 패턴 ·26
·사업은 확장되고 있는데, 자금이 부족하다? ·28
·과거를 보는 사람, 미래를 보는 사람 ·31
·예실(豫實 관리를 하는 이유 ·35
·관리회계를 하는 이유 ·37
·회계분석을 하는 이유 ·40
·수치를 분석할 때 중요한‘세 가지 비교’·44
·‘두 가지 나눗셈’으로 본질을 파악한다 ·47
제2장·비즈니스를 회계학적으로 고려하다
·회사는 왜 수익을 내야만 하는가? ·52
투자 대 효과를 고려하다
Case Study ① ‘매출’,‘수익’보다‘투자에 대한 효과’·56
Case Study ② 감각상각비는‘투자’에 포함시키지 않는다 ·59
Case Study ③ 값싼 PC는 정말로 원가 삭감이 되는가? ·62
Case Study ④ IT 기업은 돈벌이가 되는가, 안 되는가? ·65
·창업하기 쉽다 = 폐업하기 쉽다 ·71
·업종에 따라 회계 수치를 보는 견해가 바뀐다 ·74
·스트럭(struck도를 작성한다 ·77
한계수익을 고려하다
Case Study ① 상품마다 한계수익을 산출한다 ·80
Case Study ② 그 할인은 올바른가? 그렇지 않은가? ·84
Case Study ③ 적자에도 사업을 계속한다? ·87
제3장·회계학적으로 사고하면 업무도, 인생도 성공한다
·왜‘현금이 우선순위’인가? ·92
·닛산자동차 개혁을 손익분기점의 시각으로 고려하다 ·95
·매출로 경영 안정도를 판단하는 두 가지 포인트 ·98
·절감해
출판사 서평
회계식 사고와 회계 감각을 자전거 타듯 배워라!
경영을 알 수 있는
세상에서 제일 쉬운 회계 책
회사의 방향, 비즈니스 의사 결정, 경영, 투자, 인생의 선택에 회계가 도움이 된다는 사실을 알고 있?는가? 바로 그렇다. 이익을 내는 상품은 어떻게 만들 수 있을지, 회사의 가치를 높이는 방법은 무엇인지, 어떤 업종이 이익을 낼 수 있고 뛰어들 수 있는 업종인지, 가격을 내린 토지는 언제 팔리는지 등. 특히 이런 어려운 결정을 항상 해야 하는 사장님들은 회계가 반드시 필요한데 배울 곳이 마땅치 않은 것이 현실이다. 이 책은 저자...
회계식 사고와 회계 감각을 자전거 타듯 배워라!
경영을 알 수 있는
세상에서 제일 쉬운 회계 책
회사의 방향, 비즈니스 의사 결정, 경영, 투자, 인생의 선택에 회계가 도움이 된다는 사실을 알고 있는가? 바로 그렇다. 이익을 내는 상품은 어떻게 만들 수 있을지, 회사의 가치를 높이는 방법은 무엇인지, 어떤 업종이 이익을 낼 수 있고 뛰어들 수 있는 업종인지, 가격을 내린 토지는 언제 팔리는지 등. 특히 이런 어려운 결정을 항상 해야 하는 사장님들은 회계가 반드시 필요한데 배울 곳이 마땅치 않은 것이 현실이다. 이 책은 저자가 일반 독자뿐 아니라 사장님 시선의 회계 책도 써달라는 요구에 부응하여 쓴 2편이며 원서에는 그래서 “사장님도 쉽게 알 수 있는”이라는 부제가 붙어 있다.
그렇다면 사장님이나 경영 관리 업무 종사자에게만 필요한 것이 회계일까? 일본에서는 특히 사회 초년병들에게 비즈니스에 필요한 3대 무기로 ‘회계·영어·IT’를 꼽는다. 그러나 경영 혹은 재무 담당자가 아닌 이상 재무제표의 읽기·쓰기 같은, 이른바 회계 스킬이 필요한 상황은 거의 접하지 못하는 경우가 대부분이다. 이 책은 그런 고정 관념을 깨고 생활 속에서 자전거나 자동차 운전을 배우면 자연스럽게 사용하듯 회계를 배우라고 말한다. 케이스 스터디 같은 간단한 예제를 통해 회계를 접목할 수 있는 다양한 일상의 사례들을 알려준다. 회계 용어
