프롤로그_사장의 성장만큼 회사가 성장한다
1부 어떤 사장이 되어야 하는가?
- 사장은 사업이 아닌 경영으로 돈을 버는 사람이다
1장 사장들이 해야 할 3가지 질문
1. 사장, 배운 적 있나요?
2. 사장, 누구에게 평가받나요?
3. 사장, 1인 다역 하는 게 맞나요?
2장 좋은 사장은 어떤 역량을 갖춰야 하는가?
1. 좋은 매출을 선별하고 집중하는 역량이 있어야 한다
2. 매출보다 수익 중심 역량이 있어야 한다
3. 핵심지표 관리 역량이 있어야 한다
4. 투자자의 관점으로 관리하는 역량이 있어야 한다
3장 사장 스스로에게 일을 잘 시켜라
1. 자신을 객관적으로 이해하라
2. 능력을 성과로 연결시키는 습관을 길러라
3. 신뢰와 존중으로 직원을 대하라
4. 전문가를 활용하라
[TIP] 내일 결과를 얻기 위해 오늘 내려야 할 의사결정은?
2부 어떻게 직원을 통해 성과를 내야 하는가?
- 지시나 사정이 아니라 성장을 모티브로 일을 시켜라
4장 직원을 키워 성과를 내게 하라
1. 어디 제대로 된 팀장 없나요?
2. 사장은 팀장이 아니다
3. 인재 찾아 군대까지 간 사연
4. 직원을 격려하며 성장시키는 비법
5. 잘 헤어지는 데도 왕도가 있다
5장 조직 스스로 생산성을 높이게 하라
1. 선택의 근육량이 회사의 성장을 가져온다
2. 상황에 맞게 회사의 옷을 갈아입어야 한다
3. 직원의 월급은 사장이 주지 않는다
4. 건강한 성장은 질적 전진에서 나온다
6장 성과관리로 직원을 춤추게 하라
1. 일을 새롭게 정의하게 하라
2. 과업과 성과목표를 세워라
3. 평가 피드백을 이용하라
4. 보상과 포상을 지혜롭게 활용하라
사장, 배운 적 있나요?
사장이 반드시 알아야 할 기본개념 40가지
중소기업이 시장에서 살아남아 강소기업으로 성장할 수 있는 비결은 어디에 있을까? 대기업과 달리 중소기업의 사장은 대체할 수 없는 리더십이다. 따라서 조직의 성과를 높이고 효율을 증진시키기 위해서는 누구보다 먼저 사장 자신의 효율성이 높아져야 한다. 이 책에서는 기업 CEO들의 생각 친구, 경영 멘토인 저자가 기업을 성장시키는 사장들의 비밀을 알려준다.
창업 후 자신의 한계에 부딪혀 심각한 성장통을 겪고 있는 사장, 사람 관리에 실패해서 바닥을 경험하고 새로운 재도약을 준비하고 있는 사장, 위기 앞에서 이젠 정말 그만해야겠다고 포기하기 직전에 있는 사장, 어떻게든 사장을 잘 도와 회사를 성장시키려는 팀장 또는 임원, 회사의 핵심인재가 되려고 사장의 마음을 알고 싶은 예비 해결사 직원, 향후 일 잘하는 사장이 되려고 준비 중인 예비 사장들에게 큰 도움이 될 것이다.
수익 역량 갖추기부터 투자자 관점으로 관리하는 방법까지
좋은 매출을 올리는 기업은 이것이 다르다!
사장은 어떻게 해야 기업을 성공적으로 성장시킬 수 있을까? 완벽한 스펙을 갖추고 MBA 등을 거쳐 경영 기초가 확실히 다져진 사장도 있지만 우리 주변의 사장들은 대부분 실무자 출신이 많다. 스스로 보유한 콘텐츠를 갈고닦아 상품으로 만들어낸 이들로, 자기 영역에서는 누구보다 박식하고 일을 잘하지만 조직을 경영하는 영역에는 익숙지 않은 경우가 많다. 그러나 기업을 경영하려면 사장은 자신이 알고 있는 영역뿐만 아니라 잘 알지 못하는 일도 추진해나가야 한다. 그래서 슈퍼맨이 되고 싶어하는 한편, 두려움과 외로움을 느끼기도 한다. ‘내가 과연 이 회사를 얼마나 키울 수 있을까?’ 하는 생각도 든다.
이 책은 직원 관리는 어떻게 해야 할지, 내년도 계획은 어떻게 세워야 할지, 성장을 위해 지금 반드시 해결해야 하는 과제가 무엇인지, 그리고 자신이 내
