프롤로그
개정판 프롤로그
이 책의 특징
이 책을 보는 방법
Chapter 1 훌륭한 경영 전략이란 무엇인가?
01 지금은 ‘전략 실패’의 시대
코브라로 인한 피해를 줄이는 쉬운 방법
반복되는 코브라 효과
전략 실패를 가져오는 시야의 차이
02 무엇이 전략을 망치는가?
숫자 목표는 전략이 아니다
미사여구도 훌륭한 전략은 아니다
모든 분야에서 최선을 다하는 것도 좋은 전략이 아니다
03 훌륭한 전략의 필수요소
전략의 출발은 훌륭한 메타 결정
전략의 선택
전략은 일관성을 추구해야
전략은 구체적인 행동지침이 제시돼야
좋은 전략 판별법
일상의 전략가 되기 1 해답은 가까운 곳에 있다
Chapter 2 내·외부환경 분석을 통한 전략 수립
Why Study? 외부 거시환경 분석의 중요성
01 PEST 분석
02 시나리오 플래닝
예측과 시나리오의 차이
시나리오 플래닝의 역사
시나리오 플래닝 방법론
시사점
03 산업구조 분석: 5 Forces 모델
산업구조 분석의 등장 배경
주요 내용
전략 수립에 활용하기
시사점과 한계
04 다이아몬드 모델
취지와 주요 내용
의미 활용 방법
05 경쟁자 분석
분석 방법
분석의 한계
06 내부환경 분석
왜 내부환경 분석이 필요한가?
내부환경과 전략
핵심역량, 어떻게 파악하나
동태적 역량
동태적 역량의 구성요소
07 SWOT 분석과 전략 수립
취지와 활용 방법
한계와 대안
일상의 전략가 되기 2 제1차 세계대전의 교훈과 기업 경영
Chapter 3 사업 포트폴
PEST, 플랫폼 전략, 최신 애자일 전략까지
실무에 바로 적용 가능한 경영 전략 교과서
CEO도, 팀장도, 사원도
경영 전략이 필요한 시대
우리는 세계적인 기업이 하루아침에 몰락하고, 신생기업이 세계적인 기업으로 발돋움하기도 하는 것을 종종 목격한다. 기업의 생사는 어떻게 급변하는 환경에 맞는 경영전략으로 무장하느냐에 따라 결정된다. 경영전략은 큰 기업에만 적용되는 것이 아니다. 일반 사원에서부터 팀장, CEO에 이르기까지 현대 경영 환경에 놓인 모든 사람에게 경영전략이 필요하다. 2015년 출간되어 실무에 가장 밀착한 경영 전략 교과서라는 평가를 받았던 《지금 당장 경영전략 공부하라》가 변화하는 경영 환경에 맞춰 다양한 경영 이론과 툴, 프레임을 최신 사례로 업데이트하여 개정판으로 다시 출간되었다.
어느 누구도 미래를 예측할 수 없다. 하지만 불확실성의 시대에 미래를 대비할 수는 있다. 그것이 바로 경영 전략을 공부해야 하는 이유다.
이 책은 경영 전략의 기초부터 응용까지 실무에 바로 도움이 되는 경영 지식을 쌓고, 좋은 전략을 창출하는 방법을 소개한다. ‘Why Study’를 통해 전략의 기본 개념을 파악하고, ‘읽을거리’와 ‘참고하세요’에서는 경영 사례를 좀 더 깊이 있게 파악한 뒤, ‘일상의 전략가 되기’에서는 시야를 넓혀 전략적 접근이 가능하도록 구성되어 있다. 새로운 전략은 계속 나오고, 기업은 끝없이 진화한다. 다양한 현상 이면에 숨겨진 원리를 파악하고, 이를 적용해보려는 노력만이 성공을 보장할 수 있다. 《지금 당장 경영전략 공부하라 최신개정판》으로 지금 다시 경영 전략을 공부해 보자.
‘전략 실패’의 시대
훌륭한 경영 전략이 필요하다
영국은 식민지 인도에서 ‘코브라’로 인해 인명 사건이 계속해서 발생하자, 코브라를 잡아오면 보상금을 주기로 했다. 하지만 결과는 어땠을까? 코브라를 사육하는 사람들까지 생겨나며 더 이