목차
이 책에 쏟아진 찬사
서문
전략과 실행
편지
실행의 진짜 문제
1부 4단계 실행 원칙
원칙 1: 가장 중요한 목표에 집중하라
리더의 도전|가장 중요한 목표 찾기|조직을 가장 중요한 목표에 집중시키기|달?을 향해 쏘다
원칙 2: 선행지표에 따라 행동하라
후행지표 대 선행지표|선행지표는 반직관적일 수 있다|선행지표 정하기|선행지표 수치 추적하기|선행지표와 참여
원칙 3: 점수판의 강점을 활용하라
훌륭한 점수판의 특징|4가지 원칙과 팀 참여
원칙 4: 책무를 서로 공유하라
가중목 회의|회오리바람 속에서 계속 집중하기|서로 책무를 공유하기|공약과 회오리바람|가중목 회의와 참여|종류가 다른 책무|혁신적인 문화 조성하기|4가지 원칙의 힘
2부 팀에 4가지 원칙 정착시키기
예상 효과
변화의 단계|중간층 움직이기
원칙 1 정착시키기: 가장 중요한 목표에 집중하라
1단계: 가능성을 고려하라|2단계: 영향력의 순위를 매겨라|3단계: 최고의 아이디어를 시험하라|4단계: 가중목을 정의하라|결과물|연습
원칙 2 정착시키기: 선행지표에 따라 행동하라
선행지표의 2가지 유형|결과물|연습
원칙 3 정착시키기: 점수판의 강점을 활용하라
사례|결과물|연습
원칙 4 정착시키기: 책무를 서로 공유하라
가중목 회의는 무엇인가?|가중목 회의는 왜 하는가?|가중목 회의에서 어떤 일이 일어나는가?|영향력이 큰 다음 주 공약 정하기|주의할 점|가중목 회의를 성공으로 이끄는 관건|4가지 원칙의 소득|결과물|연습
4가지 원칙 자동화하기
경기 파악하기|가중목 회의|조직 전체에 4가지 원칙을 자동화하기
3부 조직에 4가지 원칙 정착시키기
최고가 보여주는 최고의 사례들
앨릭 코빙턴과 내시 핀치|데이브 그리슨과 메리어트 인터내셔널|리앤 탤벗과 컴캐스트|워커와 조지아 주 복지부
조직을 가장 중요한 목표에 집중시키기
조직의 전략을 가중목으로 옮기기: 오프릴랜드 사례|조직의 가중목이 나오는 3가지 출처|사명에서 가중목까지|광범위한 전략을 구체적인 결승선으로
출판사 서평
《월스트리트저널》 비즈니스 베스트 1위. 《USA TODAY》 베스트셀러. 《포춘》 선정 500대 기업에서 검증한 실행의 바이블. 복지부, 노동부, 캘리포니아대학교 등 기관, 단체, 학교에서 도입한 성과 향?상 교과서!
메리어트, 크로거, 컴캐스트 등 《포춘》 선정 500대 기업에서 검증한 실행의 바이블
조직에서 주요 계획이 사라지는 것을 목격한 적이 있는가? 그 계획은 주변의 시끄러운 소리에 묻혀버렸는가? 다른 우선순위에 밀려 천천히 그리고 조용히 질식사했는가? 그날그날 처리해야 하는 다급한 일들은 회오리바람처럼 중요한 ...
《월스트리트저널》 비즈니스 베스트 1위. 《USA TODAY》 베스트셀러. 《포춘》 선정 500대 기업에서 검증한 실행의 바이블. 복지부, 노동부, 캘리포니아대학교 등 기관, 단체, 학교에서 도입한 성과 향상 교과서!
메리어트, 크로거, 컴캐스트 등 《포춘》 선정 500대 기업에서 검증한 실행의 바이블
조직에서 주요 계획이 사라지는 것을 목격한 적이 있는가? 그 계획은 주변의 시끄러운 소리에 묻혀버렸는가? 다른 우선순위에 밀려 천천히 그리고 조용히 질식사했는가? 그날그날 처리해야 하는 다급한 일들은 회오리바람처럼 중요한 목표를 달성하는 데 써야 할 힘과 시간을 모조리 잡아먹는다.
이번에 출간된《성과를 내고 싶으면 실행하라》에서는 팀과 조직을 행동하게 만들어 성과를 향상시키는 강력한 4가지 원칙을 소개한다.〈포춘〉선정 500대 기업을 비롯해 전 세계 17개 산업군에서 13,000여 명의 사람들을 분석하고, 500개 기업의 내부 평가를 실시했으며, 10년간 30여만 명의 리더와 팀원을 조사하고, 일반인들을 대상으로 1,500번 넘게 직접 실행한 뒤 완성해낸 반복 가능한 증명된 공식이다.
1부에서는 각각의 원칙을 자세히 설명하고, 간단해 보이는 이 개념들이 왜 그토록 실행하기 어려운지, 어떻게 해야 전략과 실행을 성공적으로 달성할 수 있는지 살펴본다. 2부는 현장 지침서로, 팀에서 4가지 원칙을 실행하는 방법과 원
