들어가며 3
차례 6
손자병법 이해를 위한 개요도 15
1~3편 개요 17
제1편. 시계(始計: 기본을 굳건히 하고 일을 시작하라 19
핵심 사항과 주요 내용 21
당신이 속한 조직의 수준과 역량은 어느 정도인가요 26
노사관계에서 전략이란 무엇인가 26
조직은 철학과 원리가 있어야 한다 30
객관적 조건을 잘 살펴야 한다 34
당신의 기업은 어떤 업종이고 생산방식은 무엇인가 35
사람이 핵심이다. 이는 주체적 조건의 핵심이다 36
기업과 노동조합의 운영은 체계적 vs 주먹구구식으로 작동되나 38
준비되었으면 나의 역량을 상대방과 비교 진단해보자 39
철학과 사람에 근거한 조직 역량 평가 방법(칠계 39
다양한 상황을 상정해서 비교해보자(십사궤도 42
주체적 역량과 객관적 조건에 대한 과학적 분석이 전략 수립의 출발점이다 45
원문 읽기 48
제2편. 작전(作戰: 항상 문제의 본질을 인식하고 경쟁력 강화를 위해 신속하게 해결하라 51
핵심 사항과 주요 내용 53
전쟁에서는 반드시 이겨야 한다 55
효율적이고 신속하게 실행하여 목표를 달성하라 56
전략적 대응과 전술적 대응 57
노사관계에서도 졸속이 필요하다 59
그러나 빠르게 해결하는 것만이 능사는 아니다 61
갈등을 해소하면서 경쟁력이 강화되는 조직문화를 구축하라 61
노사관계는 이기고 지는 문제가 아니다 63
원문 읽기 65
제3편. 모공(謀攻: 손실없이 이기고 흠결없이 목표를 획득하는 것이 최고의 전략이다 69
핵심 사항과 주요 내용 71
싸우지 않고 이기는 모공지법 75
싸우지 않고 상대방을 이겨서 흠결없이 얻는 것이 최고이다 76
노사관계의 시작은 사전 갈등관리로부터 77
지혜롭게 이기는 4가지 방법 81
지혜로운 노사관계는 어떻게 구축할 수 있는가 82
싸움에서 이기기 위한 내부 역량 강화 방안 86
조직의 수장이 하지 말아야 하는 3가지 86
승리를 보장하는 5가지요소: 지승유오(知勝有五 88
나의 철저한 역량 준비에 기반하여
