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들어가면서
제1부 연봉제의 의의
제1장 한국 기업의 인사체계의 변화
1. HR 빅뱅
2. 한국 기업의 인사체계의 변화
3. 연봉제와 경영 성과
4. 그래도 연봉제는 해야 한다
제2장 연봉제의 조건
1. 연봉제의 조건
2. 연봉제의 한계
3. 연봉제와 인사체계
CEO 메모
제2부 직급체계의 설계와 운영
제1장 직급체계의 개요
1. 직급체계는 집의 기둥이다
2. 직급의 의미
3. 유사한 개념들 : 직위, 직책, 직급 명칭
제2장 직급체계의 설계
1. 직급 수의 결정
2. 직급 체류연수(年數의 결정
3. 직급 정의
제3장 승급 제도의 설계
1. 용어의 정의
2. 승급 제도의 의의
3. 승급 제도의 설계
4. 승급 제도의 운영
CEO 메모
제3부 연봉제의 설계와 운영
제1장 연봉제 개요
1. 연봉제의 적용 대상
2. 연봉제의 유형
3. 연봉의 구성 항목
제2장 연봉 테이블의 설계
1. 호봉제 급여 테이블과 연봉제 급여 테이블
2. 직급별 초임의 설정
3. 연봉 범위의 설정
4. 표준 연봉 테이블
5. 연봉 밴드의 설정 문제
제3장 개인 연봉의 결정
1. 연봉심사 기준의 설계
2. 연봉 등급의 심사
3. 연봉 등급별 인상률의 결정
4. 그 외 포함하여야 할 기준들
제4장 연봉제의 운영
1. 연봉 제도의 공지
2. 당해 연도 연봉 조정 계획수립
3. 연봉심사표의 작성 및 심사
4. 개별 연봉의 통보 및 연봉 계약서의 작성
제5장 공정성의 확보 방안
1. 인사관리의 공정성
2. 직원들이 느끼는 공정감의 실제
3. 공정성이론
4. 인사위원회의 운영
CEO 메모
제4부 인사평가 제도의 설계와 운영
제1장 인사평가 제도의 개요
1. 인사고과? 인사평가?
2. 연봉제와 인사평가
3. 인사평가 제도 용어의 변천
4. 평가와 보상, 무엇이 먼저인가?
제2장 인사평가 제도의 허
작동 원리, 설계 원리 그리고 운영 원리까지 이해해야 연봉제는 성공
《보급판 연봉제의 원리》는 먼저 연봉제가 어떤 과정을 거쳐 직원들의 동기를 자극하여 최대의 성과를 끌어내는 도구로 작용하는가에 대한 동기 부여적 ‘작동 원리’를 기술하고, 연봉제를 비롯하여 연봉제의 바탕이 되는 인사평가 제도, 직위·직급체계를 설계할 때 반드시 고려하여야 할 인사 제도의 ‘설계 원리’를 정리하고 있다. 아울러 연봉제가 실제로 CEO와 설계자의 의도대로 직원들의 열정을 최대한 끌어낼 수 있도록 제도를 제대로 운용하는 데 필요한 ‘운영 원리’를 서술하고 있다.
따라서 저자는 “연봉제를 도입, 운영하는 기업의 CEO는 첫 번째 작동 원리를, 제도를 설계하는 실무자는 두 번째 설계 원리를 각각 이해하고 있어야 한다.”라고 전제하고, “이와 함께 CEO와 실무자가 세 번째 운영 원리까지 이해해야 비로소 연봉제는 성공할 수 있.다.”라고 강조하고 있다.
이론과 실무, 제도설계와 운영에 관해 구체적으로 정리된 유일한 책!
인사 제도의 목적은 한마디로 직원들의 동기부여이다. 또한 직원들의 동기부여를 위한 인사 제도의 가장 핵심은 연봉제 그리고 직급체계 및 승진 제도, 평가 제도이다. 이 책에는 이러한 인사 제도의 성공적인 운영을 위해 CEO가 알아야 할 기본적인 내용도 담았다. 또한 기업 내 인사실무자를 위해 ‘인사 제도가 어떻게 직원들의 동기를 부여하는가.’에 대한 이론적 배경과 이러한 제도가 실질적으로 직원들의 동기를 불러일으킬 수 있도록 제도를 설계할 때 고려하여야 할 이론적, 실무적 근거들이 제시되어 있다.
기업을 컨설팅할 때 저자에게 컨설팅을 요청해온 CEO 대부분은 ‘왜 연봉제를 도입하는가.’에 대한 구체적인 목적과 이유를 잘 모르거나 중소기업 인사담당자들의 연봉제에 대한 이해 수준은 상당히 낮았다.
