들어가는 말 이 책의 정체성에 대하여
1부 사람에 대한 이해
1장 우리의 행복에 가장 큰 영향을 미치는 것은 자신이다
2장 기업의 성패는 사람으로 결정된다
3장 우리는 자신의 중요성도, 이해하는 방법도 모른다
4장 명리학은 사람과 삶을 이해하는 학문이다
명리학의 이해 1. 오행의 생극제화 2. 육신과 십성 3. 사주팔자의 균형과 실패
5장 격을 알면 사람이 보인다
6장 명리학은 안심과 행복, 기업 성공의 열쇠다
2부 명리 경영 : 기업의 명과 운을 바꿔라
7장 기업의 운명은 바꿀 수 있다
8장 성공한 기업이라도 쇠퇴하는 것이 자연의 섭리다
9장 변화와 혁신을 담보하는 건전한 생태계를 조성하라
10장 변화와 혁신의 인자, 사람을 지켜라
11장 채용에 목숨을 걸어라
12장 생태계 파괴자를 솎아내라
13장 평가제도를 전면 개편하라
14장 현장과 실무자 중심으로 조직 문화를 개편하라
15장 혁신 조직의 기능 완결성을 보장하라
16장 발현하는 자를 전면에 배치하라
17장 자신의 격을 알고 리더십을 보완하라
나가는 말 독자에게 드리는 말씀
기업의 운명은 바뀔 수 있고, 바뀌어야만 한다
건전한 기업 생태계를 위한 명리 경영 원칙
같은 사주팔자를 가지고 있어도 주어진 환경에 따라 운명은 달라진다. 기업은 경영진 혹은 리더의 노력과 의지에 따라 환경을 바꿀 수 있는, 변화와 혁신이 가능한 효율적인 조직이다. 저자는 기업이야말로 국가나 사회와는 다르게 운명을 바꿀 수 있는 유일한 조직임을 강조한다. 그러나 업계 내 최고의 기업이라도 성장한 후에는 쇠퇴하는 것이 자연의 섭리다. 기업이 도태되지 않고 지속적으로 성장하기 위해서는 끊임없는 변화와 혁신이 필요하다. 이런 혁신의 동력을 이끌어내는 것이 바로 ‘사람’이다. 이 책은 변화와 혁신을 유도하는 경영 환경이자 기업 문화, 일하는 방식을 ‘생태계’에 비유하며, 혁신적인 조직 생태계를 만들 수 있는 ‘명리 경영’ 원칙들을 제시한다.
기업이 성장하면 자연스럽게 관료주의와 수직적 계층 구조가 자리 잡게 되고, 변화와 혁신의 인자인 ‘핵심 인재’가 조직을 떠나기도 한다. 이런 상황은 기업들이 언젠가 마주하게 되는 현실이다. 저자는 풍부한 컨설팅 경험과 명리학 이론을 결합해 지속적인 발전이 가능한 건전한 조직 생태계를 유지할 수 있는 해결 방안을 명확히 제시한다. ‘변화와 혁신의 인자, 사람을 지켜라’, ‘채용에 목숨을 걸어라’, ‘생태계 파괴자를 솎아내라’, ‘평가제도를 전면 개편하라’, ‘현장과 실무자 중심으로 조직 문화를 재편하라’, ‘혁신 조직의 기능 완결성을 보장하라’, ‘발현하는 자를 전면에 배치하라’ 등은 건전한 생태계를 위해 반드시 필요한 명리 경영 원칙이다. 또한 ‘자신의 격을 알고 리더십을 보완하라’는 원칙을 세우며 조직의 리더로서 자신을 이해하고 자신에게 필요한 리더십의 방향을 찾는
