프롤로그 004
제1부 한국 사회, 패러다임 전환기에 서 있다
패러다임 전환기, 기업문화와 리더십이 정답이다 019
‘중진국의 함정’에 빠진 한국 기업, ‘현실 자각’이 최우선 과제다 025
한국 사회 리더십, 어디로 갈 것인가 028
‘질적성장 전략’ 추진, 그 변화의 주축 033
가 보지 않은 길을 가야 하는 리더들 042
한국 기업의 3~4세대 경영진은 ‘팀장 리더십’을 잘 이용해야 한다 046
한국 사회의 리더십, 위기인가 기회인가 052
왜 팀장 리더십 교육에 대한 투자가 부족한가 057
제2부 전진하지 않는 것은 퇴보하는 것과 같다
지는 리더, 뜨는 리더 067
리더의 철학과 인식이 팀 정체성을 결정한다 074
리더로 인정받는다는 것 083
한국 기업에는 똑게형 리더십이 필요하다 087
작용과 반작용, 역지사지의 관점 098
코로나19 팬데믹, 리더십을 뒤흔들다 108
제3부 실전에서 꼭 필요한 리더의 Skill-ship
협조전은 최고의 업무 파악 OJT 교안이다 121
거절의 미학! 기분 나쁘지 않게 거절하는 법 125
리더가 만들어 낸 집단사고, 악마의 대변인을 내세워라 129
원칙관리의 함정! 변화와 혁신이 살길이다 133
토론문화의 함정을 주의하라 138
‘나는 공정하다’는 착각의 리더십 142
리더들이 반드시 조심해야 할 이중 구속의 함정 147
스몰토킹(Small talking으로 업무 생산성과 팀워크를 다져라 152
갠톡(개인적 Talk의 미학! 1:1 소통이 정답이다 159
사례로 본 1:1 소통의 중요성 164
리더들을 위한 개별 관리 카드 174
대화의 품격을 높이는 5why 대화법 177
칭찬의 미학! 칭찬에도 기술이 필요하다 183
리딩(Reading하는 리더가 리딩(Leading하는 시대가 온다 190
콘텐츠의 질을 높이는 글쓰기 능력 195
신뢰 경영, 결국 사람을 믿는다는 것! 198
‘상대평가→절대평가’ 한국 기업 인사관리의 변화 201
권한 위임의
책 속에서
현재 우리나라 주요기업들은 대부분 양적성장 전략 기조에서 질적성장 전략 기조로 전환되는 패러다임에 놓여 있어 회사 내?외부적으로 급격한 경영 환경 변화가 일어나고 있다. 이러한 변화는 필자가 몸담은 조직에서도 피부로 느껴지기 시작했다. 이에 필자는 팀장 보직을 맡으면서부터 그동안 경험한 이 ‘날것의 리더십’을 글로 써 봐야겠다고 생각했다.
「프롤로그」중에서
현실 자각을 얼마나 진정성 있게 하느냐에 따라 목적과 방향성이 분명해지고, 현재의 조직문화를 조금씩 개선해야 할지 아니면 과감한 변화와 혁신이 필요할지 기업이 처한 상황에 적합한 방법을 선택할 수 있다.
p.23
팔로워들이 모여 의견을 서로 주고받는 본연의 회의(會議로 기능하게 될지 또는 정말 듣기 싫거나 지루해 회의에 괜히 참석했다는 식의 회의감(懷疑感이 드는 회의가 될지는 모두 리더에게 달려 있다.
p.103
당장 이 말을 꼭 해야겠고, 어떤 걸 꼭 지적하고 싶은 마음이 용솟음칠 때가 있을 것이다. 그때 ‘할까 말까’를 망설일 필요 없다. 그냥 안 하면 된다. 그 상황 자체를 나와 ‘단절’해 보는 연습을 해야 한다.
p.324
