목차
제1장 인적자원의 모집, 배치, 이동관리
[채용 시 업무 PROCESS]
인적자원 계획수립과 절차
1. 내·외부 환경분석
2. 인적자원 소요량 예측
3. 인적자원 가용량 예측
4. 조정
5. 실천계획 수립
6. 평가 및 모니터링
모집관리
1. 모집과정
2. 모집계획의 수립
3. 모집절차
내부모집
외부모집
？ 광고에 의한 모집
？ 인터넷 채용시스템 활용
？ 현직 종업원의 추천
？ 학교 등 교육기관 현지 리쿠르팅 활용
？ 고용알선기관
？ 채용 박람회
？ 외부모집방법을 이용시 평가결과
4. 모집시 유의사항
5. 채용공고
선발관리
1. 선발방침
2. 선발방법의 결정
3. 선발방식의 결정
4. 선발절차
서류전형
필기시험
선발면접
신체검사
채용결정
5. 선발시 유의사항
선발전형의 한계
？ 후광효과(Halo Effect
？ 첫인상(First Impression 효과
？ 자기 충족적 예언(Self-Fulfilling Prophecy
？ 상동효과(Stereotype Effect
？ 대비효과(Contrast Effect
선발전형시 개선방안
채용 및 근로계약체결과 관련한 노동법 유의사항
1. 모집 및 채용 시 유의할 점
모집공고 시 유의사항
[사례] 채용인원의 결격사유
[사례] 장애인 의무고용제도
모집 시 제출서류
[사례] 학력 및 경력위조와 해고
[사례] 15세 미만 배우의 채용 시 구비서류 및 취직인허증 발급절차
2. 근로계약 체결시 유의사항
3. 수습·시용·채용 내정자의 지위와 해고문제
수습 및 시용기간
[사례] 시용기간과 해고
채용내정
4. 근로계약기간과 기간제근로자
기간제근로자의 사용기간
2년을 초과하는 기간제 근로
근로계약과 근로계약서의 작성
1. 근로계약의 형식
2. 근로계약의 기간
기간의 정함이 없는 근로계약(예 : 정년제
기간의 정함이 있는 근로계약
[사례] 기간제 사용기간 제한의 예외 : 2년 초과 사용 가능
3. 법에서 금지하는 근로계약
본서의 주요 내용
제1장 인적자원의 모집, 배치, 이동관리 :인적 자원 계획수립과 절차, 모집관리, 선발관리, 채용 및 근로계약 체결과 관련한 노동법 유의사항, 근로계약과 근로계약서의 작성, 취업규칙의 작성
제2장 인적자원의 직무관리 : 직무분석은 왜 하나?, 직무분석은 어떻게 하나?, 직무분석의 절차와 직무분석을 잘하는 방법, 직무기술서와 직무명세서, 직무분석은 어디에 사용하나?
직무분석을 통한 적정인원 산정
제3장 인적자원의 개발과 교육훈련·경력개발·이동관리 : 인적자원개발, 교육훈련의 절차, 교육훈련 프로그램의 운용과 분류 및 기법, 유의사항, 경력개발의 의의와 절차, 경력개발 시 유의사항, 이동관리의 유형과 유의사항
제4장 인적자원의 평가관리 : 인적자원평가의 평가란?, 다면평가, MBO(목표관리법, BSC(균형성과표
제5장 인적자원의 임금관리 : 임금 및 임금관리, 복리후생관리, 임금인상 기법, 급여에 대해 부과되는 근로소득세 해설
제6장 인적자원의 유지관리 : 고용유지(임금피크제, 스톡옵션, 우리사주제, 근로환경(갈등관리, 노사협의회, 고충처리, 유연적 근로시간제
제장 인적자원의 이직 및 퇴직관리 : 인적자원의 이직, 인적자원의 퇴직관리, 퇴직금 지급대상과 계산, 퇴직연금제도
제8장 인적자원의 노무관리 : 알고 넘어가야 할 노동법의 기본, 근로시간 및 휴게시간, 휴일·휴가 및 휴직, 임금 및 퇴직급여, 최저임금제, 퇴직급여, 퇴직, 해고 및 징계, 비정규직 근로자의 인사관리
제9장 4대 보험 해설 : 4대 보험이란?, 4대 보험 사업장 적용, 4대 보험 사업장가입자 자격관리, 4대 보험 원천징수 및 납부
