서문
감사 인사
□ 제1부 프로세스
제1장 SCM의 정의
01 SCM은 의도한 대로 실행하는 과정입니다
02 SCM은 체계를 잡아가는 과정입니다
03 SCM은 운영의 모든 활동입니다
제2장 SCM 제1법칙(부제: 한 번에 두 마리 토끼 잡기
01 SCM의 지향점은 서로 충돌합니다
02 결과를 직접 건드리면 실패합니다
03 한꺼번에 두 마리 토끼를 잡는 방법이 있습니다
제3장 혁신에 대한 생각
01 30% 이상은 혁신(Innovation이고, 그 미만은 개선(Improvement입니다
02 혁신을 하려면 단선적인 사고에서 탈피해야 합니다
03 운영의 복잡도가 증가하는 속성을 알아야 합니다
04 운영 환경이 복잡해지면, 도대체 무엇이 문제란 말입니까?
05 복잡도를 제어하는 방법을 찾아야 합니다
06 복잡도를 가장 잘 통제하는 방법이 바로 MRP 활용입니다
제4장 혁신의 실천(단선적 사고의 극복
01 열 가지 긴급 상황을 모두 해결하려고 하지 마십시오
02 안정적으로 운영하겠다고 확정구간을 무조건 늘리지 마십시오
03 딜레마 ？ ‘해야 하는 것’과 ‘할 수 있는 것’ 중에서 하나를 선택해야 한다면?
04 운영은 조급하면 안 됩니다
제5장 혁신과 개선의 차이
01 효과성과 효율성
02 신뢰성과 타당성
03 준수율과 달성률
04 조정자를 통한 해결과 담당자끼리 직접 해결
제6장 Weekly Operation
01 멋진 발명품, 주간 운영체계(Weekly Operation System
02 월간도 일간도 아닌, 왜 하필 주간(Weekly인가요?
03 계획의 핵심, MPS(Master Production Schedule, 생산(물동계획
제7장 SCM 혁신의 효율적인 수단, KPI(Key Performance Indicators 점검
01 조직원의 행동을 변화시키는 힘
02 KPI 점검 진행 방식
03 KPI 점검 대상
04 SCM 혁신을 위해서는 준수율을 관리해야 합니다
05
○추천사
SCM에 관해서라면 기업에 실제 도움이 될 만한 책을 손에 꼽기 어려운 우리 현실에서 이 책은 저자가 다양한 필드에서 축적한 경험과 노하우를 지면을 통해 마음껏 발산하고 있다.
-엘지디스플레이 DX 그룹장 이진규 전무-
이제 SCM 혁신을 하기 시작한 경영자는 SCM의 본질을 이해하는 데 긴 시간이 걸리는 경우가 많다. 심지어 나의 경우는 수년이 걸린 것 같다. 이런 배움과 깨달음의 과정에서 많은 도움을 준 저자에게 감사드리며 독자들도 이 책을 통해 한결 지름길로 갈 수 있다는 확신이 든다.
셀레믹스 이용훈 대표-
기업이 추구하는 목표와 지향점에 따라 구축 전략과 방법은 매우 다양한데, 저자의 실전 경험을 통해 터득한 비법들을 정리한 “SCM 혁신과 생산계획”은 많은 기업에 도움이 될 것으로 기대합니다.
VMS 솔루션스 김병희 대표-
오랫동안 실제 현장에서 보고 듣고 느끼고 체험한 실무 전문가가 SCM 프로세스와 시스템을 간결하게 설명한 책이라서 기업의 임직원은 물론, 운영 개선에 관심이 있는 학자, 연구자, 혹은 학생에게도 도움이 되리라 믿는다.
-홍익대학교 경영학과 류춘호 교수-
내용 구석구석에서 기업에 도움을 주고자 하는 저자의 진정성과 세심함을 느낄 수 있었다. 이 책에 ‘혁신’에 대한 이야기는 성과에만 치우쳐 앞만 바라보다 자칫 놓치는 게 많은 우리의 삶을 다시 돌아보게 한다.
풀무원 올가홀푸드 강병규 대표-
