목차
머리말
프롤로그ㆍ당신 안의 리더 본능을 깨우라
PART 1. 살아 있는 리더십의 실체
CHAPTER 1 슈퍼맨의 종말: 영웅을 꿈꾸지 말라
슈퍼맨을 찾아서｜영웅이 이상적인 리더인가｜영웅에서 나락으로｜슈퍼스타 CEO의 저주｜변혁은 주문한 대로 나오는 음식이 아니다｜혁신적 영웅의 개념이 주는 폐해
CHAPTER 2 관계의 미학: 독불장군은 없다
효율적인 관계를 형성하라｜관계 단절 패턴｜의미 있는 관계를 위해 필요한 것
CHAPTER 3 상황의 중요성: 가능성이 펼치는 예술을 즐기라
가능성을 즐기라｜상황의 힘｜전략의 불쾌한 비밀｜실행 능력이 경쟁력이다｜통제 불능 상태를 인정하라｜스토리텔러가 되라｜현실과 마주하라｜작지만 중요한 차이에 순응하라
CHAPTER 4 적극적인 리더: 모든 감각과 경험을 동원하라
당신을 움직이는 힘｜타인을 통해 자신의 내면을 고치려는 리더｜내면의 악마｜당신의 악마를 이해하라｜능력에 기초하는 방식의 함정｜끝나지 않은 일｜무의식적으로 끌어당기는 것｜악마와 끝나지 않은 일이 리더에게 의미하는 것｜악마와 대면할 정도로 충분한 내면의 안정
CHAPTER 5 가라앉기, 헤엄치기, 파도타기: 겁먹지 말라. 당신은 신이 아니다
생존 모드｜대처 모드｜활력 모드｜다른 모드에서 배우라｜건강한 환멸
CHAPTER 6 유연한 리더십: 융통성을 발휘하라
선택｜한쪽으로 치우치는 혁신적 리더십의 함정｜잠재적 리더십 계발
PART 2. 살아 있는 리더십의 원리
CHAPTER 7 보스: 기대치를 관리하라
일정한 거리를 유지하라｜보스와 협상하라｜보스를 관리하는 방법
CHAPTER 8 자아: 건강한 이기심
고독이 리더십의 상징인가｜자력에서 팀워크로｜타인에게 도움을 청하라｜자신의 필요를 우선시하라｜남을 기쁘게 하려다 자신을 잃는다｜건강한 이기심을 키우는 방법
CHAPTER 9 사람들: 거래의 미학
인물 교체가 만능 해결책인가｜바보에서 영웅으로｜선물을 교환하라｜사람들과 거래하는 방법
CHAPTER 10 그룹: 방 안의 코끼리와 마주하라
출판사 서평
『살아 있는 리더십』은 20년 이상 리더십을 연구한 저자들을 비롯해 컨설팅, 심리 분석 등 다양한 분야를 전공한 12명의 연구원들이 4년에 걸쳐 유명 기업에서 활동하는 약 700명의 리더들과 함께 생활?하며 연구한 결과를 정리한 책이다. 리더들과 팀원들이 함께 전략, 계획, 비전을 세우고 토론하는 현장을 관찰하면서 저자들이 발견한 리더십의 실체는 실로 놀라운 것이었다.
사실 그간의 연구들은 혁신을 선도한다는 평가를 받은 몇 명의 카리스마 리더들을 중심으로 이루어졌다. 하지만 이들에 관한 이야기는 사람들에게 헛된 기대를 불어넣고, 리...
『살아 있는 리더십』은 20년 이상 리더십을 연구한 저자들을 비롯해 컨설팅, 심리 분석 등 다양한 분야를 전공한 12명의 연구원들이 4년에 걸쳐 유명 기업에서 활동하는 약 700명의 리더들과 함께 생활하며 연구한 결과를 정리한 책이다. 리더들과 팀원들이 함께 전략, 계획, 비전을 세우고 토론하는 현장을 관찰하면서 저자들이 발견한 리더십의 실체는 실로 놀라운 것이었다.
사실 그간의 연구들은 혁신을 선도한다는 평가를 받은 몇 명의 카리스마 리더들을 중심으로 이루어졌다. 하지만 이들에 관한 이야기는 사람들에게 헛된 기대를 불어넣고, 리더십을 배우고자 하는 대다수 임원들에게 부담만 가중시켰다. 부하들은 리더에게 모든 책임을 전가한 채 뒤에 서서 구경만 했으며, 리더들은 이상적인 리더에 비해 턱없이 부족한 자신을 감추는 데 급급해 정작 중요한 내면의 목소리에는 귀를 기울이지 못했다.
이 책의 저자들은 제아무리 뛰어난 리더라도 혼자서는 자신이 원하는 대로 조직을 혁신하지 못했으며, 불확실한 미래를 정확하게 예측하고 조직을 ‘약속된 땅’으로 이끌 수 있는 인물은 한 명도 없었다고 토로했다. 리더십이란 개인의 전유물이 아니라 특정한 순간과 상황에 조직 속에서 벌어지는 상호 작용의 결과이며, 조직이 가야 할 길을 찾기 위해서는 구성원들의 통합된 지혜가 필요했다. 즉 진정한 리더십은 답을 제시하고 이대로 따르도록 사람들을
