프롤로그 | 최고의 리더는 단순하게 일한다
제1부 리더에겐 한 장의 종이면 충분하다
제1장 어떻게 시작할 것인가
제2장 구구절절한 지시는 진정한 리더의 모습을 가린다
제2부 리더는 자기 자신을 이끌 줄 알아야 한다
제3장 자신을 이끌기 위한 다섯 가지 질문
제4장 나는 왜 매일 아침에 일어나는가
[work to do 1 나를 움직이는 동기부여의 원천 찾기]
제5장 나의 미래를 어떻게 만들 것인가
[work to do 2 미래의 자신을 위한 목표 설정하기]
제6장 나는 어떤 인생 지침에 따라 사는가
[work to do 3 옳은 선택과 행동을 위한 기준 만들기]
제7장 무엇이 나를 일으켜 세우는가
[work to do 4 어떤 역경이든 극복하기 위한 버팀목 찾기]
제8장 나는 어떻게 책임을 다하는가
[work to do 5 능동적인 태도를 만드는 책임감 일깨우기]
제3부 팀의 변화를 위해서는 특별한 생각이 필요하다
제9장 팀을 더 나은 곳으로 이끌어주는 생각들
제10장 팀원들에게 기대하는 최소한의 요구를 제시하라
[work to do 6 업무 우선순위와 성과 기준 나타내기]
제11장 팀이 나아갈 경로를 명확히 하라
[work to do 7 팀이 가야 할 방향 제시하기]
제12장 현재를 의심하라
[work to do 8 혁신과 기회를 찾기 위한 생각 이끌기]
제13장 무엇을 버리고 무엇을 실행할지 결단하라
[work to do 9 현명한 결단을 위한 생각 이끌기]
제4부 모두의 성공을 위해 어떻게 구성원을 이끌 것인가
제14장 팀원을 이끈다는 것은 성공으로 향하고 있다는 것
제15장 솔직하게 당신 자신을 말하라
[work to do 10 팀을 이끄는 자신의 스타일 확립하기]
제16장 팀원을 한 개인으로 대하라
[work to do 11 팀원이 어떤 사람인지 파악하기]
제17장 제발 당신의 책상에서 벗어나라
[work to do 12 합리적인
#팀 내 활발한 토론! #아이디어 폭발! #팀원 간 원활한 협업!
당신과 당신의 팀을 완전히 바꿔줄 마법의 1page!
최근 실리콘밸리의 기업들은 혁신적인 업무 방식과 소통법에 대한 관심이 남다르다. 창의성 발현을 위해 많은 기업들이 자유롭고 개인적이며 개성 넘치는 조직문화를 선호했는데, 그것이 잦은 갈등과 충돌 상황을 만들었기 때문이다. 게다가 그들 조직은 성과와 실적에 대해 철저하고 냉정한 모습을 보인다. 그래서 일부 조직원들이 개인적인 것을 넘어 이기적인 태도를 보이기도 하고 때로는 무의미한 경쟁으로 시간과 에너지를 소모하기도 한다. 그리하여 그들은 조직 내 지켜야 할 최소한의 가치와 행동을 전하고, 개성 넘치는 조직원들을 같은 곳으로 이끄는 혁신적이면서도 효율적인 리더십과 조직관리법을 늘 고민한다.
‘조직을 효과적으로 이끌 수 있는 아주 간단한 방법은 없는 것일까?’
육군 장교, 맥킨지 컨설턴트, 실리콘밸리의 기업을 비롯해 다양한 기업에서 리더십 관련 교육을 하며 수많은 리더를 만나온 저자 마이크 필리우올로는 전문적이고 복잡한 경영 문제를 간단한 워크시트로 해결하는 특유의 장점을 발휘해 종이 1장으로 팀을 움직이는 방법을 고안하였다. 바로 팀의 목표와 원칙을 1줄의 문장, 1장의 종이로 정리하고, 그것을 팀원 전체가 공유하는 ‘1page 혁명’이다. 필리우올로는 이렇게 정리된 원칙을 ‘1page 행동 원칙’이라 부르며 이것을 만들고 팀에 온전히 공유한다면 팀의 생산성, 효율성, 신속성 등을 극적으로 증폭시킬 수 있다고 말한다.
최고의 리더는 단순하게 일한다!
과자를 끊고 2킬로그램을 빼겠다고 결심한 두 사람이 있다. 한 명은 이 결심을 아무에게도 이야기 하지 않았고, 한 명은 가족과 친구, 동료들에게 자신의 결심을 공표했다. 둘 중 누가 체중 감량에 성공했을까? 후자일 가능성이 크다. 자신의 결심을 주변에 알림으로써 지지와 도움을 구할 수 있고, 결심을 지키지 않을 경우 자신뿐 아니라 주변인에게도 실망스러운 모습을 보이게
