들어가며 : 후계자와의 인터뷰 승계는 미래와 과거가 공존하는 땅이다
추천사
프롤로그 : 100년 비전의 기업, 성공적인 승계를 위하여
PART 1 승계란 무엇인가? : 승계의 요소
01 승계 프로세스 5단계와 핵심 요소
02 승계의 길에서 본 기업가 정신
03 승계를 위한 조력자들
04 가업 승계 자문의 역할
[후계의 자리] 아름다운 미소를 가진 고독한 CEO - (주삼익유가공 이봄이 대표
PART 2 승계자와 후계자 사이, 어떻게 조화를 찾는가?
01 가업 승계의 필요조건과 충분조건
02 승계자와 후계자, 아버지와 아들
03 가업 승계와 갈등관리
[후계의 인문학] - 사자와 신포도
PART 3 후계자에게 필요한 역량은 무엇인가?
01 후계자의 역량 체득 - 흡수역량에 대해서
02 경영(經營의 의미 - 동양 고사에서 찾다
03 지속 성장을 위한 엔진, 리더십
[후계의 인문학] - <12인의 성난 사람들>에서 보는 리더의 품성
PART 4 승계 세무, 승계의 시작과 끝
01 승계 단계에서 승계 세무의 위치
02 기업성장 사이클에서 본 승계의 위치
03 주식의 명의신탁 세무 실무
04 미처분이익잉여금을 해결해야 하는 이유
05 승계 세무의 연관관계
06 기업 가치(주식 계산하기
07 중소기업 가업 승계 조세
08 가업 승계 증여세 과세특례
09 중소기업 가업상속공제
PART 5 성공적인 승계를 위한 계획
01 가업 승계를 위한 플랜(Plan
02 가업 승계 준비 절차
03 승계를 위한 자금 확보 방안
04 후계자의 지분 확보방안
05 가업 승계와 지속가능 경영
06 지속 성장을 위한 가업 승계 모듈
[후계의 자리] 9세대를 이어온 파버카스텔의 비밀
에필로그 : 창업은 위대하고 수성은 창업보다 어렵다
부록
마인드와 이론, 실무까지 담긴 기업 승계 성공 백서!
아름다운 승계를 향한 길을 걷는
승계자, 후계자에게 반드시 필요한 책!
스티브 잡스가 췌장암으로 CEO자리에서 물러날 때, 애플의 승계는 세계 IT업계의 최대 이슈로 떠올랐다. 애플 이사회는 당시 COO였던 팀 쿡을 CEO로 선택했는데, 이에 <포브스>는 “13년간 COO를 맡아 수익을 극대화한 팀쿡의 경영능력과 조직관리 노하우가 필요하다고 본 것”이라고 하며 CEO승계의 대표적인 성공사례라고 분석했다.
기업가(승계자의 자녀(후계자들이 좋은 학교를 졸업하고 좋은 커리어로 성취를 했더라도, 기업을 승계 받아 잘 운용하리라는 법은 없다. 승계계획은 세무 문제 이외에도 가족기업이라는 특성 안에 가족 역동, 회사 임직원과 외부 이해관계자 갈등 등 다양한 문제를 갖고 있기 때문이다. 저자는 실제로 멀쩡했던 기업이 승계 과정에서 기울고 붕괴하는 경우를 수차례 경험했다.
승계는 후계자를 통해 지속적인 성장을 가능하게 하는 것이다. 승계계획은 적어도 10년을 보고 세워야 한다. 계획 안에는 지분취득, 세무, 지배구조 등 해결해야 할 여러 디테일한 문제들이 있다. 장기계획을 세우면 후계자에게 경영관리에서 일어나는 과업에 대해 교육하고, 승계자가 그들이 어떻게 사업 운용을 하는지 볼 수 있는 시간을 가질 수 있다. 가업 승계의 토양과 후계자의 역량이 확보되는 것이다.
그 과정에서 후계자에게 주어진 기업 환경에 맞는 경험과 역량을 갖추도록 하고 지속 성장할 수 있는 적절한 멘토링을 해줄 수 있다면, 승계 후에도 스스로 기업을 이끌어 가업을 오래도록 이어갈 수 있을 것이다.
이 책은 승계를 앞둔 창업자와 후계자에게 반드시 필요한 내용만을 담았다. 승계자와 후계자의 관계부터 리더십, 기업가정신부터 현실적인 세무 문제까지 다루었다. 이 책을 통해 많은 창업자와 후계자들이 성공적으로 승계를 하고, 우리나라에도 100년의 비전을 가지고 경영하는 기업들이 많아지기를 바란다.
