들어가는 글 - 리더는 어떻게 탄생하는가
제1장 기틀을 설계한 1인자 vs 설계를 실현한 2인자 - 주문왕과 강태공
제2장 속도경쟁하는 1인자 vs 인간경영하는 2인자 - 제환공과 관중
제3장 칼을 가는 1인자 vs 때를 아는 2인자 - 구천과 범리
제4장 혁신적인 1인자 vs 그를 사로잡은 2인자 - 진효공과 상앙
제5장 워커홀릭 1인자 vs 제어하는 2인자 - 진시황과 이사
제6장 포용과 이해의 1인자 vs 적극적 실천가 2인자 - 유방과 장량
제7장 마음을 훔치는 1인자 vs 공평하고 명확한 2인자 - 유비와 제갈량
제8장 열려 있는 1인자 vs 할 말 하는 2인자 - 당태종과 위징
제9장 후원하는 1인자 vs 시기받는 2인자 - 송신종과 왕안석
제10장 경청하는 1인자 vs 내려놓는 2인자 - 칭기즈칸과 야율초재
제11장 못 믿는 1인자 vs 강직한 2인자 - 주원장과 유기
제12장 견제하는 1인자 vs 실권을 쥔 2인자 - 건륭제와 화신
제13장 본질을 꿰뚫는 1인자 vs 신중하고 총명한 2인자 - 모택동과 주은래
1인자와 2인자, 이상적인 균형점은 어디인가?
이제 리더십에도 제한된 역할보다 융합의 인문학이 필요하다
성공적인 경영을 위해서는 인문학 공부가 필수적인 시대가 되었다. 인문학을 통해 정보를 분석, 종합하고 결과를 예측하는 비판적 사고를 키우게 된다. 리더십도 마찬가지다. 4차산업혁명시대는 융합의 시대다. 제한되고 나뉘어진 역할보다는 복합적 능력과 소통능력이 더 중요하다.
현대는 정치, 경제, 문화, 외교적인 면에서 어느 때보다도 빠르게 변화한다. 어제의 1인자가 탄핵을 당하고, 수년 전의 2인자가 1인자로 올라서기도 한다. 1...
1인자와 2인자, 이상적인 균형점은 어디인가?
이제 리더십에도 제한된 역할보다 융합의 인문학이 필요하다
성공적인 경영을 위해서는 인문학 공부가 필수적인 시대가 되었다. 인문학을 통해 정보를 분석, 종합하고 결과를 예측하는 비판적 사고를 키우게 된다. 리더십도 마찬가지다. 4차산업혁명시대는 융합의 시대다. 제한되고 나뉘어진 역할보다는 복합적 능력과 소통능력이 더 중요하다.
현대는 정치, 경제, 문화, 외교적인 면에서 어느 때보다도 빠르게 변화한다. 어제의 1인자가 탄핵을 당하고, 수년 전의 2인자가 1인자로 올라서기도 한다. 1인자와 2인자는 역사 속에서 반목과 협력을 통해 최고의 파트너가 되기도 하고, 비극적인 역사를 쓰기도 한다. 예나 지금이나 조직의 운명에 결정적인 영향을 끼치는 1인자와 2인자의 관계는 무엇보다 중요하다. 1인자와 2인자 사이의 이상적인 관계는 어떤 것인가? 1인자는 2인자를 어디까지 가까이하고 또 멀리해야 하는가? 2인자는 1인자를 얼마나 밀어주고 언제부터 당겨야 하는가?
1. 책임지는 결정자 vs. 실행하는 감독자
1인자는 정책을 결정하고 책임진다. 정확한 정보와 근거를 바탕으로 한다. 2인자는 1인자의 의사전달자인 동시에 실행의 감독자이다. 2인자는 너무 강해도 안 되고 너무 허약해도 안 된다. 무능하거나 과잉 충성하는 2인자의 잘못된 조언은 1인자를 나락으로
