목차
머리글_소기업 사장으로 산다는 것은
part 1 소기업 사장은 어떻게 성공하는가
시장은 작고 경쟁자는 많다
사장은 다 알아야 한다
소기업은 사장이 전부다
책에서 경영의 길을 찾다
다이어리를 읽는다
박람회장을 자주 찾아라
사업은 절대 혼자 하지 못한다
상대는 항상 나보다 많은 것을 알고 있다
잘되는 회사는 사장이 건강하다
[타산지석 노트] 기술력보다 경영이 더 중요하다
part 2 불안과 두려움을 이기는 법
특이해서 장사하고 빨라서 살아남는다
소기업 사장은 돈키호테다
규모가 작다고 포부도 작을쏘냐
착한 사장 콤플렉스를 버려라
소기업도 전략이 필요하다
단골 고객이 핵심 전략이다
성공은 버티기에서 시작된다
전문화와 다각화 사이에서
위험과 기회는 내가 정한다
세상과 소통하는 다양한 방법
[타산지석 노트] 어느 시점에서 사업의 규모를 키워야 할까
part 3 규모가 작아도 혼자라고 해도 관리는 기본
재무계획은 필수
내가 경리 사원이다
은행, 빛과 그림자
인맥 관리는 질보다 양이다
진심은 통하게 되어 있다
구매처 관리가 신용을 말해 준다
[타산지석 노트] 공부하는 사장만이 살아남는다
part 4 성공하는 사장이 꼭 알아야 할 마케팅
브랜드는 자존심이다
가치는 가격에 앞선다
소비자 이익을 우선시하라
첫째도 홍보, 둘째도 홍보
내가 무엇을 하는지 알린다
돈이 없으면 시간과 노력으로!
자가 생산과 아웃소싱의 길목에서
제품의 가치를 다양화하라
[타산지석 노트] 좋아하는 일을 하라
당부의 글_사장을 꿈꾸는 모든 분들께
출판사 서평
외롭고 힘든 소기업 사장에게 바치는
15년차 홍사장의 서바이벌 사장학
소기업은 사장이 전부다. 그래서 결국 사장이 문제다. 사람도 돈도 모든 것이 부족하기만 한 소기업 경영은 대기업과 모든 부분?에서 다르다. 많지 않은 직원을 어떻게 관리해야 하는지, 원자재 구입부터 돈 들어가는 구석은 많은데 투자를 더 해야 할지 말아야 할지, 세상이 복잡해지면서 홍보나 마케팅은 어떻게 해야 할지, 재무 관리는 어떻게 해야 하는지, 하나부터 열까지 파악하고 있어야 한다. 소소한 문제부터 큰 전략을 그리는 것까지 사장이 고민하고 결정해야 하는 ...
외롭고 힘든 소기업 사장에게 바치는
15년차 홍사장의 서바이벌 사장학
소기업은 사장이 전부다. 그래서 결국 사장이 문제다. 사람도 돈도 모든 것이 부족하기만 한 소기업 경영은 대기업과 모든 부분에서 다르다. 많지 않은 직원을 어떻게 관리해야 하는지, 원자재 구입부터 돈 들어가는 구석은 많은데 투자를 더 해야 할지 말아야 할지, 세상이 복잡해지면서 홍보나 마케팅은 어떻게 해야 할지, 재무 관리는 어떻게 해야 하는지, 하나부터 열까지 파악하고 있어야 한다. 소소한 문제부터 큰 전략을 그리는 것까지 사장이 고민하고 결정해야 하는 것이다.
이 책은 실제 1인 기업으로 혹은 작은 규모의 사장으로 살아온 저자가 3년을 못 넘기는 소기업 현실을 뛰어넘어 15년간 어떻게 살아남을 수 있었는지를 진솔하게 이야기한다. 저자는 달랑 팩스 하나 놓고 사업을 시작해 처음 자동차 부품을 수출하다가 방탄복, 철강제품, 화장품 제조기계, 포장기계, 건축자재, 멜로디 캔들 등 백화점만큼이나 많은 품목을 다뤄왔다. 시장 상황에 따라 그때그때 발 빠르게 변화를 시도하다가 발가락양말과 맨발신발을 수입하여 판매하고 있다. 이 책은 15년간 겪은 온갖 일들을, 부끄러운 기억까지 되살려 쓴 소기업 사장학의 정수인 셈이다.
3년을 버티기 힘든 자영업
홍사장만의 서바이벌 비법
자영업자 수가 600만을 넘어섰지만 그 중 3년 내에 폐업하는 비중
