들어가는 글 이끌 것인가 따를 것인가
제1장 강력한 1인자 더 강력한 2인자 - 태조와 정도전
제2장 의심 많은 1인자 그 마음을 읽은 2인자 - 태종과 하륜
제3장 탁월한 1인자 소통하는 2인자 - 세종과 황희
제4장 기초를 세우는 1인자 좇아가는 2인자 - 세조와 한명회
제5장 정치하는 1인자 학문하는 2인자 - 성종과 김종직
제6장 불안한 1인자 위협하는 2인자 - 중종과 조광조
제7장 도망가는 1인자 용기있는 2인자 - 선조와 유성룡
제8장 우유부단한 1인자 현실적인 2인자 - 인조와 최명길
제9장 치밀한 1인자 부응하는 2인자 - 정조와 채제공
제10장 망해가는 1인자 세도하는 2인자 - 고종과 명성황후
제11장 군림하는 1인자 모사하는 2인자 - 박정희와 김종필
부록 - 조선조 역대 군주 묘호 및 군호
참고문헌
1인자와 2인자, 힘의 황금비율은 어디인가?
이제 리더십에도 권력다툼이 아닌 상생의 인문학이 필요하다
성공적인 경영을 위해서는 인문학 공부가 필수적인 시대가 되었다. 인문학을 통해 정보를 분석, 종합하고 결과를 예측하는 비판적 사고를 키우게 된다. 리더십도 마찬가지다. 눈앞의 권력에 연연하는 것에서 벗어나 시대의 변화와 흐름을 주도하는 새로운 개념으로 옮겨가고 있다.
현대는 정치, 경제, 문화, 외교적인 면에서 어느 때보다도 빠르게 변화한다. 어제의 1인자가 탄핵을 당하고, 수년 전의 2인자가 1인자로 올라서기도 한다. 1인자...
1인자와 2인자, 힘의 황금비율은 어디인가?
이제 리더십에도 권력다툼이 아닌 상생의 인문학이 필요하다
성공적인 경영을 위해서는 인문학 공부가 필수적인 시대가 되었다. 인문학을 통해 정보를 분석, 종합하고 결과를 예측하는 비판적 사고를 키우게 된다. 리더십도 마찬가지다. 눈앞의 권력에 연연하는 것에서 벗어나 시대의 변화와 흐름을 주도하는 새로운 개념으로 옮겨가고 있다.
현대는 정치, 경제, 문화, 외교적인 면에서 어느 때보다도 빠르게 변화한다. 어제의 1인자가 탄핵을 당하고, 수년 전의 2인자가 1인자로 올라서기도 한다. 1인자와 2인자는 역사 속에서 반목과 협력을 통해 최고의 파트너가 되기도 하고, 비극적인 역사를 쓰기도 한다. 예나 지금이나 조직의 운명에 결정적인 영향을 끼치는 1인자와 2인자의 역량은 무엇보다 중요하다. 1인자와 2인자는 어떠한 관계를 유지해야 하는가? 1인자는 2인자를 얼마나 믿고 또 얼마만큼 견제해야 하는가? 2인자는 1인자를 어디까지 지지하고 어디서부터 제어해야 하는가?
1. 낙관주의 vs. 현실주의
1인자는 낙관주의자다. 성공을 예정하고 달려간다. 2인자는 현실주의자다. 허영보다는 양심과 실리를 좇는다. 조직에는 ‘잘 될 것이다, 할 수 있다’라는 긍정적인 마인드도 필요하지만, ‘현실은 이렇다, 세상은 저렇다’라는 현실 분석도 필요하다. 조직의 성장은 1인자와
