목차
머리말 5
도표목차26
제1장 경영관리자의 성공모델 31
1. 경영관리자의 업무속성과 성공원칙이 변화하고 있다33
좀더 잘 하는 것이 보편적 성공원칙 33
효율추구형에서 효과추구형으로 34
효과추구형에서 성과추구형으로 35
이다(EDA 방식에서 니다(NEEIDA 방식으로37
기업도 개인도 성공하는 경영이 되어야 한다39
성과추구형에서 전략추구형으로41
니다(NEEIDA 방식에서 아니다(ANEEIDA 방식으로44
2. 경영관리자의 경영성공 8P 모델45
경영관리자에게 필요한 성공요소들45
기획 46
요소의 확보와 투입 47
생산50
수행과업의 프로세스 50
성과 51
조직구성원52
열정53
철학56
B사의 현상분석59
경영관리자의 관리중점에 대한 현상의 파악59
A그룹사의 현상분석61
C그룹사의 현상분석63
제2장 전략적 중점과제대응과 SWOT 분석 69
1. 전략적 중점과제경영기법71
전략적 중점과제 경영73
중점과제의 식별74
2. SWOT 분석기법80
SWOT 분석기법의 작업품질이 천차만별83
SWOT 분석기법의 활용과 관련된 10대 오류86
제3장 뉴스와트 전략과 전략적 과제 해결기법 기초 93
1. SIS 프로그램95
계획수립과 실행의 기존 경영관리 방식에서의 문제점95
불확실성에 어떻게 대비하여야 하는가?96
문제란 무엇인가?97
문제해결의 방법적 논리100
문제의 출발점102
문제의 인식과 문제해결의 단계103
문제의 인식수준을 향상시켜야 한다104
미해결 전략적 과제들이 기
출판사 서평
이 책은 기존의 스와트 전략수립기법의 논리구조적 한계점과 문제점을 혁신하여 보다 실용적인 방법으로 전략적 환경대응의 절차를 개선하고 보다 강화된 전략수립방법인 뉴스와트전략기법을 뉴스와트전?략기법의 개발자인 저자가 상세하게 안내하고 있다. 초판 발행이후, 전략수립기법의 일대 혁신을 이끌었던 뉴스와트전략의 일부 작업방식과 절차를 보다 실용적으로 개편하고, 선행적 대응의 항목을 추가하여, 전략대응성과를 높일 수 있도록 하였다.
독자의 판단에 따라, 간이형 작업과 정밀작업의 도표를 구분하여, 필요에 따라 작업에 필요한 양식과 장표를 ...
이 책은 기존의 스와트 전략수립기법의 논리구조적 한계점과 문제점을 혁신하여 보다 실용적인 방법으로 전략적 환경대응의 절차를 개선하고 보다 강화된 전략수립방법인 뉴스와트전략기법을 뉴스와트전략기법의 개발자인 저자가 상세하게 안내하고 있다. 초판 발행이후, 전략수립기법의 일대 혁신을 이끌었던 뉴스와트전략의 일부 작업방식과 절차를 보다 실용적으로 개편하고, 선행적 대응의 항목을 추가하여, 전략대응성과를 높일 수 있도록 하였다.
독자의 판단에 따라, 간이형 작업과 정밀작업의 도표를 구분하여, 필요에 따라 작업에 필요한 양식과 장표를 선택적으로 활용할 수 있도록 안내하고 있다.
또한 전략적 발상을 강화하고 현실적으로 전략품질에 유의할 수 있도록 전략감사를 위한 방법과 체크리스트를 소개하고 있다.
이 책에서 소개하고 있는 뉴스와트전략은 국내 초일류기업들과 정부부문에서 전략적 의사결정의 성과를 실천적으로 강화할 수 있는 EA에서의 의사결정 To-be 모델로 선정된 기법으로, 기법개발자이며 저자가 직접 상세히 소개하고 있는 실천기법 안내서로 활용된다.
