프롤로그
차례
Ⅰ 프로젝트란 무엇인가
공공사업과 사기업의 차이는 무엇인가?
프로젝트란 무엇인가?
어떤 프로젝트가 성공한 프로젝트인가?
어떤 프로젝트가 실패할 프로젝트인가?
Ⅱ 프로젝트 준비
사전 준비하기
회사 차원의 준비
Ⅲ PM 중심의 제안서 작성
제안서 작성하기
PM의 제안역량
RFP 분석하기
SW운영 및 유지보수사업
ITO 제안서 쓰기 전 고려사항
ITO 제안서의 핵심내용
인프라 제안서의 핵심내용
개발제안서 작성
Ⅳ 회사 차원에서의 준비
SI를 준비하는 회사
입찰참여를 위한 행정업무
담당임원 또는 대표가 준비할 사항
프로젝트 참여 의사결정(VRB
제안 컨소시엄의 구성과 하도급업체선정
Ⅴ 프로젝트 착수준비
프로젝트에 투입되었다… 1주일 이내에 정리할 일들
실질적인 프로젝트의 시작… 착수보고
선급금과 이행보증
Ⅵ 프로젝트 관리
프로젝트 관리를 위한 핵심프로세스
고객분석 및 이해당사자 관리
통합관리 및 요구사항 정의
고객과 PM 소통의 중요성
고객은 프로젝트에서 무엇을 원하는가
변경요청에 대응하는 PM의 자세
팀원관리의 기본
사업관리의 중요성
커뮤니케이션의 어려움
Ⅶ 성공하는 팀관리
프로젝트팀 빌딩
팀은 언제 만들어지나
한 팀 만들기
프로젝트의 목표와 팀원들의 목표
팀관리(Human Resource Managemet
주니어와 시니어
오너(Owener
목표 설정과 평가
프로젝트 조직문화
이해충돌 관리
Ⅷ 심화
기능점수 산정의 중요성
감리대응
PMO 운용
신기술 사업을 위한 다양한 기회들
프로젝트 수행에 참고
Ⅸ 추천서적
사례별 추천서적
에필로그
프로젝트를 처음 담당했을 때의 두려움과 공공정보화사업에 막 진입하려고 하는 기업의 막막함
프로젝트 PM은 IT 서비스 종합예술인이다. 한마디로 PM은 모든 것을 다 잘해야 한다. 제안서 작성과 프레젠테이션 그리고 고객과 팀원들을 아우르는 리더십과 업무를 수행하는 전문성 등 그러나 처음부터 잘하기는 쉽지 않다. 하지만 PM은 처음부터 모든 것을 잘해야 한다. 물론 모든 PM이 다 프로젝트를 잘하고 싶다. 그러나 아무도 프로젝트 잘하는 법을 초보 PM에게 친절하게 알려주지 않는다.
이 책은 공공정보화에 진입하려고 하는 기업이 준비해야 하는 수많은 준비요건들과 제안 그리고 수주와 프로젝트 수행 그리고 팀원과 조직문화까지 프로젝트를 잘 수행하기 위해 수많은 장애물들을 효과적으로 넘어갈 수 있는 다양한 사례와 방법들을 알려준다.
이제 막 프로젝트를 시작하는 초보 PM의 눈높이 딱 맞는 책으로 이 책을 통하여 프로젝트 수행의 막막함이 조금은 줄어들기를 바란다.
