목차
서문
PART1 장수기업의 필수조건
01 이익이냐, 행복이냐
02 웃음의 경제학
03 두 마리 토끼를 잡는 ‘펀 경영’
* 세기의 펀 경영
PART2 펀 경영 기업들의 성공 DNA
01 펀 경영 대가들의 5가지 공통점
02 결정타 한방이 펀 경영 성공비결
1 직원 투표로 사장을 뽑는 다국적 기업 _ 고어 코리아
2 3년마다 한 달씩 세계여행 보내주는 회사 _ 플레시먼힐러드
3 결혼, 출산 시 회사가 1천 만 원씩 지원 _ 핸드스튜디오
4 직원 대다수가 메달리스트인 회사 _ 이노이즈
5 매년 매출 3퍼센트를 전직원에 배분하는 회사 _ 지니네트웍스
03 ‘물구나무 서기’ 경영
1 사장, 임원까지 투표로 뽑는 회사 _ 여행박사
2 집무실도 비서도 없는 다국적 기업 대표 _ 한국마즈
3 거짓말 잘해야 인정받는 회사 _ 크몽
4 야근, 주말 근무는 절대금지인 회사 _ 이노레드
5 날씨 좋으면 출근 말고 놀아라 하는 회사 _ 퍼플프렌즈
6 근속 3년이면 2주, 6년이면 한 달 해외여행 보내주는 회사 _ ㈜봄바람
04 ‘꿩 먹고 알 먹는’ 기업들
1 입사 6개월 되면 주식 4,000주씩 선물하는 회사 _ 로킷
2 ‘행복나무’로 지구를 덮어버리겠다는 청년사업가 _ 트리플래닛
3 직원들 소원 실현이 경영목표인 회사 _ 우아한 형제들
4 보람있는 일이 펀 경영 성공비법 _ 산돌커뮤니케이션
5 소통을 기획, 운영한다 _ 에이트 스프링스
6 사자보다 인기있는 ‘사파리 엔터테이너’ _ 대전 오월드
7 노력하면 혼나는 회사 _ ㈜놀공발전소
05 ‘주객전도’ 경영
1 우수사원들 소원은 뭐든지 들어주는 떡볶이회사 _ ㈜이심전심
2 다섯 번 퇴사해도 언제든 재입사 OK하는 회사 _ 그런포스 코리아
3 ‘유머 조개’로 대박난 사나이 _ 조개일번지
출판사 서평
“기업의 멈춰버린 심장을 다시 뛰게 하라!”
…
행복한 기업이 성공한다!
신뢰와 믿음, 그리고 ‘우리가 함께’라는 선택이 바로
위대한 기업의 조건이다.
인간은 순수하게 이기적이지도, 이타적이지도 않은 ‘상호적(reciprocal’ 존재이다. 기업의 구성원은 물론, 그 운영자 역시 인간이니 어느 한쪽에게 그 추가 기울지 않도록, 서로가 화합해 나가는 것이 가장 좋은 해결책일 것이다. 그러나 이러한 아이러니 덕분에 누구에게도 평등하게 적용되고, 개인의 행복과 사회적 기여를 함께 이루려 노력하는 기업을 보는 것은 어렵다....
“기업의 멈춰버린 심장을 다시 뛰게 하라!”
…
행복한 기업이 성공한다!
신뢰와 믿음, 그리고 ‘우리가 함께’라는 선택이 바로
위대한 기업의 조건이다.
인간은 순수하게 이기적이지도, 이타적이지도 않은 ‘상호적(reciprocal’ 존재이다. 기업의 구성원은 물론, 그 운영자 역시 인간이니 어느 한쪽에게 그 추가 기울지 않도록, 서로가 화합해 나가는 것이 가장 좋은 해결책일 것이다. 그러나 이러한 아이러니 덕분에 누구에게도 평등하게 적용되고, 개인의 행복과 사회적 기여를 함께 이루려 노력하는 기업을 보는 것은 어렵다. 결과적으로 좋은 기업은 많지만, 직원까지 행복한 기업은 많지 않다는 사실만 자각하게 될 뿐이다.
FUN+MANAGEMENT=FUNAGEMENT
펀 경영은 직원들로 하여금 자발적으로 회사 경쟁력을 높여나가게 만들고, 고객들에게는 회사의 제품이나 서비스를 적극 구매하게 만드는 결정적인 동기로 작용하게 한다. 이는 기업에게 100년, 1000년 가는 장수기업의 반열에 오를 수 있는 가장 이상적인 경영환경을 보장하는 것을 의미한다. 모든 직원이 회사의 주인처럼 열정적으로 일하고, 고객들로부터 최고의 사랑을 받는 기업으로 자리매김하는 한 그 기업의 수명은 무한대일 수밖에 없기 때문이다. 이것이 바로 펀 경영이 기업의 활기찬 장수를 보장하는 일종의 ‘만병통치약’과 같은 효과를 낼 수 있는 비법으로
