제 1장 제조업에 큰 변혁의 파도가 밀려온다
1-1 만들면 팔리는 시대의 개념으로는 공장을 매니지먼트할 수 없다
1-2 사람에게 의존한 제조 방식으로는 공장 유지가 어렵다
1-3 생산 관리는 생산 매니지먼트와 제조·공정 관리를 구별
1-4 생산 매니지먼트 기능·시스템 구축이 중요
1-5 QCD 관리는 물론 원가 관리를 포함한 사이클을 고속·고도화한다
1-6 생산 관리에서 글로벌 매니지먼트 개념의 부재는 치명적이다
1-7 IoT·로봇으로 공장을 시스템화한다
1-8 생산 관리를 중요 자질로 인식하고 인재를 육성
1-9 생산 관리와 엔지니어링 체인의 연계 과제
1-10 생산 관리 업무를 재정의한다
COLUMN 생산 관리의 미래 ① 생산관리시스템의 재구축 물결
제 2장 생산 관리란 무엇인가?
2-1 생산 관리의 목적은 공장의 수익성을 높이는 것
2-2 생산 매니지먼트와 공정 관리, 구매 관리를 식별한다
2-3 생산 매니지먼트 업무는 계획, 자재 소요량 계산, 원가 계산
2-4 제조·공정 관리에서 관리해야 하는 것은 지시, 실행, 실적, 진도
2-5 구매·발주·납기 관리와 소싱을 식별한다
2-6 생산 활동의 수지를 관리하는 원가 관리
2-7 생산 관리 관련 주변 업무와 그 연관성
2-8 생산 매니지먼트로서의 공장 연계·글로벌 매니지먼트
COLUMN 생산 관리의 미래 ② Production Control은 생산 관리인가?
제 3장 생산 관리 업무와 관련 시스템(1 생산 매니지먼트
3-1 업무 흐름에서 본 생산 관리
3-2 생산 매니지먼트의 핵심은 계획 관리와 원가 관리, KPI 관리
3-3 서플라이 체인의 계획 연쇄와 사이클 버킷
3-4 생산 관리 기능(1 중장기 생산 계획·능력 계획 절차
3-5 생산 관리 기능(2 중장기 조달 계획·소싱 절차
3-6 생산 관리 기능(3 단기 생산 계획·자재 소요량 계산 절차
3-7 생산 관리 기능(4 소요량 계산: 자재 소요량, 제조·구매지시서
