추천사 워케이션은 가장 대표적인 새로운 일하는 문화가 될 것이다
(김종윤, 야놀자 & 야놀자클라우드 대표
프롤로그 대전환과 대퇴직의 시대에 어떻게 MZ세대를 유지하고 또 영입할 수 있을까
1장 워케이션은 왜 시작되었는가
대한민국이 워라밸 사회로 진입했다
MZ세대는 워라밸이 안 되면 퇴사한다
기업 복지가 좋으면 자부심을 주고 나쁘면 박탈감을 준다
MZ세대가 원하는 복지는 자기 통제권이다
재택근무가 인재를 모은다
MZ세대는 재택근무를 효율적이라 인식한다
워케이션은 재택근무 이후 넥스트 업무 형태다
기업이 아니라 직원이 사무실을 선택하는 시대다
[사례연구] 글로벌 워케이션의 유형
2장 워케이션을 하면 무엇이 좋은가
직장인의 워라밸 라이프가 가능해진다
직장 동료와의 유대감이 높아진다
창의적이고 긍정적인 성과를 낸다
기업이 ESG 경영을 하도록 돕는다
워케이션 가치사슬은 기업 경쟁력을 강화한다
[사례연구] ESG와 워케이션
3장 워케이션을 어떻게 도입할 것인가
워케이션은 여행지에서 일하는 원격근무다
워케이션 파일럿 프로그램을 운영해보자
[사례연구] 워케이션의 유형
1. 관광지형 워케이션: ①한화생명 ②토스랩 잔디 / 2. 파일럿 프로그램형 워케이션: CJ ENM / 3. 개인과 팀 단위 지역 연계형: 서천 청년 마을 워케이션
4장 관광업계와 지자체는 어떻게 대응할 것인가
관광업계와 지자체는 전대미문의 위기에 놓였다
워케이션은 관광이 아니라 업무 형태로 홍보한다
한국형 워케이션은 기업 고객의 이해로 시작한다
지자체는 기업과 관광업계를 지원해야 한다
에필로그 이미 워케이션은 시작됐다
워라밸, 자기통제권, 코로나19로 인한 답답함을 해결한다
그럼 왜 지금 워케이션이 인재를 영입하고 유지하는 전략으로 주목받게 됐을까? 우선 한국 사회가 2019년을 기점으로 워라밸로 바뀌었다는 것이다. ‘일을 우선’하다가 가정생활을 더 우선하게 된 것이다. 그러면서 기업 경영에서 직원들의 워라밸을 보장하는 것이 주요 이슈가 됐다. 특히 MZ세대는 워라밸을 중요하게 여겼고 차별화된 복지를 연봉만큼 중요하게 여겼다. 워라밸이 안 되면 퇴사했다. 그다음은 워라밸만큼이나 차별화된 복지를 중요하게 여겼다. 차별화된 복지가 없어도 퇴사했다. MZ세대가 선호하는 복지제도 1, 2순위는 조기 퇴근과 유연근무였다. 다시 말해 자기통제권을 갖고 싶어한 것이다. 그러한 요구에 맞는 것이 재택근무이다. 재택근무는 분리된 자신만의 공간에서 자신의 시간 계획에 따른 통제권을 행사할 수 있다. 또한 코로나19로 인한 우울과 답답함을 해결해준다. 마지막으로 기업이 ESG를 하도록 돕는다. 직원 복지를 통해 인재 확보와 유지에 더하여 지역 경제 활성화와 문제 해결을 통한 지역 사회 공헌이다.
좋은 직장의 기준을 원격근무를 하느냐 아니냐로 판단한다
워케이션은 유럽과 북미의 디지털 노마드들이 처음 시작한 뒤 일본을 거처 국내에 빠르게 상륙하고 있다. 과거 전사적 자원 관리(ERP, 균형성과평가제도(BSC, 디지털 전환(DX, 주 5일제, 유연근무제 등 새로운 시스템이나 제도가 기업에 도입될 때마다 이를 막는 장애물이 늘 있었다. 그런데 코로나19라는 강력한 조력자(?가 워케이션의 장애물을 미리 제거해버렸다. 워케이션을 도입하기 위해서는 사무실을 벗어나 일하는 원격근무가 보편화되어야 한다. 그런데 의도하지도 예상하지도 않았지만 2020년 이후 코로나19는 국내는 물론 전 세계 모든 기업을 강제로 재택근무를 하게 만들었다. 이제 재택근무는 글로벌 트렌드를 넘어 글로벌 뉴노멀이 되었다.
일부 기업 관리자들의 재택근무 효율성에 대한 의문에도 불구하고 재택근무를 경험한 직장인들은 사무실로 돌
